集团管控课程体系
集团管控流程与组织优化操作解析 课时：2H
【课程大纲】集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时）1部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示中国企业内控体系失效的根本原因案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具集团公司与单体公司内控体系建设的差异集团公司内控体系建设落实实施七步法实践：华润集团6S集团管控体系2...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
部分:企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创...
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
部分集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析——万科的加减法、GE兵败基德案例分析——超级女声成功商业模式分析高增长发展面临着“想管但力不从心”“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3.管控方面的困惑与挑战...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论集团管控变革本质目的张目中国企业集团管控4X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、A...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
集团管控中国**实践 秦杨勇 课时：6H
标准课时安排：6课时1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团管控4X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变...
讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表
集团管控：框架、模式和体系构建 课时：18H
集团管控：框架、模式和体系构建主讲：马军生一、课程意义：企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义，同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总部...
讲师：马军生在线咨询下载需求表
(一)集团管控与集团财务管控v集团管控的挑战与总体框架v集团管控的模式选择v集团管控的实施路径v集团管控框架下的集团财务管控(二)集团财务管控体系构建的总体思路与方法(三)集团财务管控的组织架构与财务人员管理(四)集团财务管控的资金管理(五)集团财务管控的会计核算管理(六)集团财务管控的重要财务流程与风险管理(七)结语：集团财务管控的经验分享与启示...
讲师：马军生在线咨询下载需求表
模块一、企业集团组织管理变革促进企业发展1.集团发展与管控面临的困惑和挑战2.企业成长路径图3.组织结构的基本形式——四种基本形式4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序模块二、集团管控模式的选择及总部定位1.集团战略决定管控模式和核心功能2.集团管控模式选择的主要因素3.三种基本的集团管控模式介绍...
讲师：杨云在线咨询下载需求表
集团管控与财务控制（课程大纲）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标二、集团管控的总体架构三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——...
讲师：王金升在线咨询下载需求表
1．关于集团管控体系1）关于集团型公司2）中国企业发展的内在规律探索3）内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化a)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立b)集团管控问题的解决之道——治理控制管理c)集团组织体系整合d)总部建设e)子集团,事业部建设f)孙公司建设2．管控的各个条线(分系统)1...
讲师：白万纲在线咨询下载需求表
课程大纲： 1.集团为什么要管控 1)集团的前世与今生 2)集团公司的优势与软肋 3)管理,控制,管控 4)集团管控的普遍误区 5)集团管控必须解决的问题 6)集团战略与集团发展模式 7)国资委关于管控的思考与探索 8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理 2.集团管控体系－治理,控制,管理 1)集团管控的七个流派 2)集团管控解决...
讲师：白万纲在线咨询下载需求表
1.集团为什么要管控1)集团的前世与今生2)集团公司的优势与软肋3)管理,控制,管控4)集团管控的普遍误区5)集团管控必须解决的问题6)集团战略与集团发展模式7)国资委关于管控的思考与探索8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理2.集团管控体系－治理,控制,管理1)集团管控的七个流派2)集团管控解决方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集团管控的差异4)央...
