《集团管控中国**实践》_秦杨勇_企业内训课程

《集团管控中国**实践》

培训讲师：秦杨勇

讲师背景：
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验，十年国际与国内双重管理咨详细>>

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《集团管控中国**实践》详细内容

《集团管控中国**实践》


1	**部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论集团管控变革本质目的张目中国企业集团管控4 X总模型 3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例
2	第二部分集团战略规划集团战略规划文件束之高阁的根本原因集团战略与单体公司战略之差异分析集团多层次战略诠释：简单、有效的集团战略描述工具：战略地图案例：沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL、华润集团、长安汽车、EFD（中国）案例
3	第三部分集团管控模式设计头脑风暴：集团公司总部存在的价值是什么？集团公司总部的价值创造什么是集团管控模式三分法？集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法集团管控模式设计的影响因素分析产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
	佐佳咨询集团管控模式新理论探索： 4．1治理模式管控准则与界面组织定位 4．2母子公司董事会类型、子公司董事会控制力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制 4．3战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择 4．4集团组织功能定位与发展路径选择案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计
4	第四部分集团管控流程与组织架构设计　集团管控模式与管控流程之间的关系管理流程与集团组织架构设计四步法 2．1管控流程与组织调研2．2管控流程规划2．3管控流程优化与部门设置 2．4管控流程制度与组织架构实施切换管理流程与管控子功能关系战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点风险类别划分、流程风险识别、评估、预防与处理集团组织架构设计集团组织架构的基本形态、母子架构还是总分架构？集团组织层次划分、如何处理好管控流程与组织架构的关系案例：集团流程管理与风险管理案例
5	第五部分集团人力资源与文化管控集团人力资源管控几种常见形态划分集团与单体公司人力资源管控的不同关注点： 2．1集团分层人力资源规划；2．2核心人才人力资源管控；（人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划）；2．3外派人员管理 (任用调配、权责、评价、激励）；2．4集团人力资源管理输出；2．5子公司人力资源监督控制；（人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会）；2．6投资并购中的人力资源管理2．7集团本部人力资源管理集团分层企业文化管理体系建设。案例：某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例

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5	第五部分集团人力资源与文化管控集团人力资源管控几种常见形态划分集团与单体公司人力资源管控的不同关注点： 2．1集团分层人力资源规划；2．2核心人才人力资源管控；（人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划）；2．3外派人员管理 (任用调配、权责、评价、激励）；2．4集团人力资源管理输出；2．5子公司人力资源监督控制；（人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会）；2．6投资并购中的人力资源管理2．7集团本部人力资源管理集团分层企业文化管理体系建设。案例：某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例