上市课程体系
单元企业重组介绍一、企业重组概述【案例导入】经典案例n什么是企业重组【案例分析】某集团企业的上市重组n重组标的【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么？二、企业重组方式与支付方式n企业重组的6种方式Ø法律形式改变Ø债务重组Ø股权收购Ø资产收购Ø合并Ø分立n企业重组的3种支付方式Ø股权Ø非股权Ø股权非股权n几个概念之间的关系Ø企业重组与企业并购Ø企业重组、并购
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
部分推新品，当仁不让节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀2、缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新产品呀3、急求成：这种产品呀，起量太慢4、乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认5、没信心：去年的新
讲师：王同在线咨询下载需求表
一．现代资本市场与企业成长资本结构理论与企业融资资本市场的融资功能资本市场培养优秀企业的案例分析二．股票上市对于企业的影响融资条件企业收购与兼并管理规范化信息披露案例分析三．企业上市的条件要求资本规模盈利规模公司治理案例分析四．企业上市前的财务准备拟上市企业的收入确认拟上市企业的盈利确认五．上市前企业重组的主要方面股本重组资产重组业务重组案例分析六．买壳上市
讲师：蓝裕平在线咨询下载需求表
上市公司财务报告分析 课时：6H
部分财务报表解读一、从经营管理的角度解读资产负债表（一）深入理解资产负债表上的财务数据1．如何在资产负债表上确定企业对外投资的高限额2．资产负债表上的哪些项目不能任意调整3．分析交易性金融资产项目的会计信息4．分析应收票据项目的会计信息5．分析应收账款项目的会计信息6．分析预付账款项目的会计信息7．分析存货项目的会计信息8．分析固定资产原价项目的会计信息10
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品上市只和消费者有关新品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选好区域
讲师：王同在线咨询下载需求表
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品品上市只和消费者有关新品品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选
讲师：王同在线咨询下载需求表
模块证券法与公司法解读一、证券法解读（一）证券发行1）公开发行的含义2）保荐人3）设立股份有限公司公开发行股票的条件以及应该报送的文件4）公开发行公司债券的条件以及应该报送的文件5）不得再次发行公司债券的情形6）证券承销以及证券的代销或包销（二）证券交易1）一般规定2）证券上市3）持续信息公开4）禁止的交易行为（三）上市公司的收购1）要约收购2）协议收购二、
讲师：章从大在线咨询下载需求表
部分：企业为什么要上市？1.对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业2.“资本溢价”造就了中国富豪榜3.企业上市与资本运作是企业的战略命题4.公司发展从土路进入高速路5.完善治理结构6.建立品牌7.公司股票证券化8.聚集人才9.抗击风险能力大大增强10.企业上市对利益相关者的好处11.上市对企业或企业家们所带来的“挑战”12.哪些企业适宜上市，哪些
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
课程大纲单元上市公司治理介绍n上市公司治理的含义n上市公司治理的目标n上市公司治理结构n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法规n【案例分析】安然事件第二单元股东与股东大会n股东股东权利股东义务n股东大会议事规则总则股东大会的职权股东大会的召集股东大会的提案股东大会的通知出席股东的登记股东大会的召开提案的提交与审议股东大会表决与决议股东大会公告股东大会记
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
【课程大纲】一部分推新品，当仁不让一节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀2、缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新产品呀3、急求成：这种产品呀，起量太慢4、乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认5、
讲师：王同在线咨询下载需求表
模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
部分财务报表解读一、从经营管理的角度解读资产负债表（一）深入理解资产负债表上的财务数据1．如何在资产负债表上确定企业对外投资的高限额2．资产负债表上的哪些项目不能任意调整3．分析交易性金融资产项目的会计信息4．分析应收票据项目的会计信息5．分析应收账款项目的会计信息6．分析预付账款项目的会计信息7．分析存货项目的会计信息8．分析固定资产原价项目的会计信息10
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
单元H公司的法律框架n什么是H股模式nH股公司的法律框架概述nH股公司境内法律框架Ø《公司法》Ø《关于股份有限公司境外发行股票和上市申报文件及审核程序的监管指引》Ø《关于规范境内上市公司所属企业到境外上市有关问题的通知》Ø《到境外上市公司章程必备条款》Ø《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》Ø《国务院关于进一步加强在境外发行股票和上市管理的通
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
单元企业上市概述n企业上市利弊分析n上市地点n上市方式n上市中介机构职责【案例分析】阿里为什么选择在美国上市而不在A股或香港上市？第二单元企业上市条件n主板上市条件n创业板上市条件【案例分析】康力电梯（002367）上市重组原因分析第三单元企业上市流程n改制尽职调查规范整改引进战略投资者确定改制方案审计评估股改n辅导完善各项制度健全治理结构完成辅导验收n申报
