公司治理课程体系
一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——...
讲师：李亚在线咨询下载需求表
1、本课程从什么是犹太商法？什么是战略开始。（公司战略旨在赢得“心智份额”，在顾客的心智中占据位置，核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌...
讲师：张从忠在线咨询下载需求表
章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理内容3.公司治理与管理概念4.世界公司治理的三种模式第二章、企业的可持续发展分析1.我国企业发展的基本判断2.企业发展的一般规律3.可持续发展的基本观点4.企业可持续发展方面的问题5.企业可持续发展的逻辑第三章、企业公司治理分析1.股权结构的分析2.董事会的构成分析3.监事会的作用分析4.董事长的管理思维分析5.经...
讲师：刘云在线咨询下载需求表
部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析◆管控模式与组织结构匹配关系分析◆职能部门如何设计◆管理组织与集团治理结...
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
课程大纲: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各国公司治理模式比较 3.股东大会、董事会、监事会的关系 4.中国公司治理结构中存在的问题 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳实践和发展趋势 二、母子公司治理结构 1.母子公司治理结构模式设计 2.母子公司治理结构现状分析 3.母子公司治理结构运行方式 4.母子公...
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境...
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含义 1)公司治理的含义 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原则 2．公司治理机制框架 1）决策机制 2）激励机制 3）约束机制 二、中国上市公司治理的现状分析 1．中国上市公司治理概况 1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 2）民营上市公司治理结构的特点与风险 3）民营上市公...
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情...
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 1、控股股东行为之规范； 2、弱小股东利益保护之策略； 3、高效而安全的实施控制； 4...
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
课程大纲： 公司治理的概念 公司治理的使命 公司治理要解决的问题 公司治理的内容 常见公司治理模式比较 《上司公司治理准则》解析 中国企业公司治理现状 公司治理管理：制度与流程、 公司治理管理：经验与误区 上市前公司治理准备策略 成熟期公司治理的道法术...
讲师：卫全华在线咨询下载需求表
模块一：集团型企业的特点与管控模式1、集团总部的几种定位及它们的差异所在？2、集团总部对业务单位管理的主要类型？3、典型的集团公司财务管理结构模式？案例讨论与情景练习：集团管控模式分析模块二：集团型企业财务管控体系架构1、集团型企业财务管理模式解析？2、集团型企业预算体系组织架构？3、集团型企业应该构建的成本管控体系？讨论：集团型企业管控的关键问题？模块三：...
讲师：肖旭东在线咨询下载需求表
部份:公司治理的理论篇1资本市场1.1股票市场1.2债权市场1.3企业制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的发展趋势1.5公司治理主要模式21.6公司治理准则1.7民营企业治理的现状；1.8国有企业治理的现状分组研讨：如何完善企业的公司治理？第二部份:股东会和监事会运作2股东大会运作2.1召开股东大会2.2股东大会案例分析2.3分组...
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、私营企业公司治理实务5、合伙制企业治理实务6、金融企业治理实务7、董事会组建与运作8、监事会组建与运作9、战略董事会财技实务10、董事决策工具实务11、监事执业监督工具实务12、公司治理案例解析13、公司治理解决方案分享（咨询式培训）（二）、资本运...
讲师：苏文忠在线咨询下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４...
讲师：刘用在线咨询下载需求表
公司治理与董事会运作（12小时） 课时：2H
【前言】公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说...
