商业模式课程体系
一、五大成功互联网商业模式解析1、阿里巴巴2、腾讯3、苏宁电器4、百度5、联想二、未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战2、万达和电商的较量3、巨头们在怕什么？4、美国商业保持活力的秘诀5、让商业大佬坐不住的趋势6、什么叫“和未来在一起”？三、什么是未来成功的商业模式四、重塑商业模式的九个因素五、什么是互联网思维？六、传统行业拥有互联网思维的四个阶段1、
讲师：吴怀山在线咨询下载需求表
上篇：商业模式创新一、企业获利真正的秘密1.1辉煌企业不再赚钱的根源；1.2快速赚钱企业做对了什么？1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；1.2.3腾讯阿里巴巴的跨界打劫；1.2中国大拐弯下的财富趋势；1.3企业转型升级四大结论；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式误区；2.3商业
讲师：万新立在线咨询下载需求表
一、世界是平的：1.大航海时代：贸易全球化扩展国家全球化扩展跨国公司全球化扩张2.人的全球化时代已经到来：地球村新世界3.人类的创新科技正在改变你对世界的认识二、互联网的特征与发展1.传统互联网：邮箱、新闻、公司网页、搜索、网络销售、电子商务、地图、。。。2.创新互联网：视频、大数据（大众点评、团购）、百度阿里大数据、保险金融大数据。。3.移动互联网：APP
讲师：刘东在线咨询下载需求表
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《建立持续竞争优势的商业模式》 课时：12H
万新立《建立持续竞争优势的商业模式》学习目的：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战
讲师：万新立在线咨询下载需求表
商业模式转型 课时：1H
章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解案例讲述）
讲师：王子璐在线咨询下载需求表
【课程模块】趋势篇：☆什么是“互联网”？为什么说“互联网”≠“互联网”？☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网＋”的本质：连接一切☆“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化
讲师：骏君在线咨询下载需求表
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式
讲师：万新立在线咨询下载需求表
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计
讲师：金超在线咨询下载需求表
课程大纲单元什么是商业模式商业模式的含义商业模式设计5步法商业模式发展的6大趋势商业模式的6大特点商业模式的6大制胜标准【案例分析】第二单元需求定位如何发现需求满足什么需求有多少人满足该需求需求市场容量有多大【案例分析】第三单元战略定位价值链分析价值定位客户定位客户锁定【案例分析】第四单元盈利模式持续盈利是商业模式的核心收入模式成本模式现金流模式【案例分析】
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
一、商业模式的误区1.1企业超常规现象解析；1.2什么不是商业模式的成功；1.3中国企业商业模式变革三大结论；二、商业模式的概念及内容解析2.1什么是商业模式；2.2商业模式之竞争优势；2.3商业模式之定位分析；2.4商业模式之关键资源能力；三、商业模式之要点解析3.1成功商业模式四大要素；3.2成功商业模式三大特点3.3成功商业模式七大标准；四、创新型商业
讲师：万新立在线咨询下载需求表
商业模式创新和企业盈利模式构建什么是商业模式好的商业模式是企业成功的一半客户价值企业经营的内外要素核心竞争力管理层经营竞争意识的确立没有危机感就没有竞争力S曲线：业务饱和与二次创新经营者商业思维的瓶颈突破经验定势利益偏见位置束缚文化排斥盈利模式的三个关键要素企业盈利模式分析成分优重复获利稀缺资源占有地区领先基础与塔尖整体解决方案建立企业盈利模式的步骤和工具市
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征
讲师：金超在线咨询下载需求表
模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 模块 问题难点：为什么每个行业的每个领域都有行业领导者，为什么我不是这个行业这个领域的领导者？如何赶超？ 现场操作：打破现有需求关注解决方案，从你行业内不同战略族群和诉求点两个路径，弃选价值要素进行需求重构。 ◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” －转变思维：
