目标管理课程体系
课程大纲：一、目标管理与岗位责任制1、管理工作从何入手2、目标管理的基本过程与局限性3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标4、岗位责任制的实施与目标分解二、绩效考核的内容及适用方法的选择1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连2、如何确定考核项目及考核标准3、常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、36...
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：单元：透彻认知战略Ø战略目的Ø战略的巨大价值Ø战略是到底是什么？（在哪竞争、如何竞争、何时竞争）Ø战略管理整体流程第二单元：战略设计赢得发展优势，培养核心竞争力Ø战略设计与决策Ø战略起点Ø如何进行环境分析？Ø如何进行战略选择与决策？Ø核心竞争力第三单元、目标管理的现状问题第四单元、目标管理解析Ø目标的定义及内容；Ø目标管理的流程及步骤；Ø战略目标的...
讲师：张耀升 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理...
讲师：曹海良 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇目标管理概要目标的目标管理的定义和含义目标管理五要素人对目标的期望强度目标管理的理论基础领导运用权力的程度 目标管理的四大特征目标管理的实质第二篇 目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管理的过程：三个共同目标管理与评价的工作系统目标管理程序目标管理层次体系第三篇 目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标的设定设定目标的SMART原则目标设定的依据目标设定的...
讲师：李禹成 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：...
讲师：曹海良 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO）与绩效考核 课时：6H
前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）什么是目标？（头脑风暴）故事与案例一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念目标管理的概念目标管理（MBO）的真谛目标管理的要素目标的制定目标的分解目标的实施目标的考评与奖惩目标管理的作用目标管理的六个特征...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理与方针展开之运作结构目标管理的基础方针展开的运作目标管理与方针展开的运作架构二、部门目标之建立部门目标之重点来源部门目标之具体描绘部门目标之沟通共识三、建立部门目标之实作公司远景之描绘公司目标之了解部门环境之扫描部门远景之描绘四、部门目标及方针之展开部门方针计划之展开部门方针计划之评估部门方针计划之修正五、达成部门目标之各细部课题之分析部门目标达...
讲师：李燕龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇中基层管理者的目标管理思维节：目标思维训练1.克服惯性思维2.克服先入为主思维3.克服经验之谈思维课堂互动：《目标思维测评》第二节：目标思维职业化1.创新思维（1）逆向思维（2）联想思维（3）逻辑思维2.内观思维（1）主观认知自己（2）客观需要他人课堂互动：《贝尔宾团队角色测评》3.尊重思维（1）允许差异、容纳个性（2）不把自己的意愿强加给他人第三节：修炼...
讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理之——基于战略的计划与目标管理 课时：6H
一、计划的概念和内容一）、计划的概念和定义：计划是设定目标，以及决定如何达成目标，指明路线的过程。计划的关键要素包括：1、清晰的目标2、明确的方法与步骤3、必要的资源4、可能的问题与成功关键二）、计划的形式和类型：1、计划的形式包括：目的和任务、目标、战略、政策、流程/程序、制度/规则、方案/规划、预算等。2、计划的类型包括：1）、按时间：长期计划（以问题、...
讲师：曹乃承 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO）“” 课时：12H
课程大纲：前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理概述1、什么是目标管理？2、认识目标3、目标管理的三大原则4、目标管理的意义二、目标管理的组织体系1、组织系统2、各级组织的作用三、目标管理的指标体系1、目标体系的设定2、目标分解的基础工作3、目标分解的操作四、年度经营计划与目标工作计划1、由年度目标到年度经营计划2、目标管理经济责任书的签订3、编制目标工作计划4、目标工作计划中的管理点五、目标...
讲师：尹隆森 咨询电话：010-82593357下载需求表
■内容介绍：单元：绩效管理概况1.成功企业所必需具备的管理要素2.成功企业的基本特征3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性4.新时代绩效管理系统的特点5.绩效管理的定义和概念6.绩效管理对企业发展的意义和作用7.企业绩效管理建设的目标和过程8.绩效管理：部门经理在管理职责上的核心职能9.绩效管理体系建设中的角色分工：公司、人事部、业务部门、员工10.企业绩效管...
讲师：赵磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业的目标企业目标的三大问题企业目标的八大领域企业目标的评估2、绩效管理体系企业绩效管理理论实践中的绩效型管理模型3、什麽是目标管理从管理理论的演进看管理趋势目标管理的适用群体4、企业的年度规划与目标企业价值树观念计划者类型自测企业的KSF与CBI分析年度业务规划流程如何进行企业年度战略突破国际大型企业的案例5、企业的KPI指标指标设定的要件目标管理中的...
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO） 课时：12H
一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 目标管理的概念 目标管理（MBO）的真谛 目标管理的要素 目标的制定 目标的分解 目标的实施 目标的考评与奖惩 目标管理的作用 目标管理的六个特征 目标VS目的VS计划 模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 头脑风暴：如何制定目标？ 目标制定的三大法则 ...
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元名称单 元 内 容训练方式课程效益组织绩效与目标管理-什么是目标管理？-目标管理的意义？-目标管理的重点？-目标与绩效的关系-演说法-小组讨论-小组活动-体认「目标管理」的必要性，增加学员对实施「目标管理」的投入及承诺。-建立学员对于主管在目标管理与绩效考核制度及流程中应有作为的共同语言，将有助于日后推行制度时的沟通与协调。目标设定-如何建构企业目标体系...
