产品开发课程体系

1、产品研发面临的挑战和问题(1小时)本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验...

 讲师:卢刚在线咨询下载需求表


(一)绪论新产品开发的概念(重点)、新产品开发的战略作用、教材内容结构安排与学习方法(重点)等以了解新产品开发基本内涵;掌握新产品开发的战略作用;理解教材内容结构与本课程的学习方法。(二)新产品开发战略规划新产品战略的作用(重点)、新产品开发环境分析、新产品定位(重点)、新产品开发资源分配(重点)等以了解企业新产品开发战略的基本作用;熟悉新产品开发环境分析方...

 讲师:徐丽娟在线咨询下载需求表


市场驱动的产品开发流程管理(Market-DrivenNPDProcessManagement)――顾问式培训参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景华成咨询顾问在为企业提供研发管理培训和咨询服务...

 讲师:董奎在线咨询下载需求表


新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.矩阵式组织运作出现的...

 讲师:董奎在线咨询下载需求表


【时间地点】2010年11月56日(深圳)课时:14小时(2天)【培训费用】标准费用:3200元/人(含培训、资料、中餐、茶点)【邀请对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问...

 讲师:曹修洪在线咨询下载需求表


产品开发团队管理课程背景:企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题:1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅?2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率最高?3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好4、如何打造高...

 讲师:王峰在线咨询下载需求表


《产品开发与管理》   课时:12H

产品开发与管理课程背景:当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中,企业常常会遇到一些困难:1、产品管理的职责由谁来承担?2、产品管理者需要具备什么样的能力如何培养3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求4、如何从大量的需求信息中提炼出核...

 讲师:王峰在线咨询下载需求表


新产品开发技能训练本课程不仅可以提高产品研发人员的创新意识,突破惯性思维,还可以掌握产品研发的创新方式及最新理念。并涉及各种创新工具的使用与信息收集的技巧。通过对用户需求及任务分析,有针对性的设计产品的解决方案。课程的内容是按照新产品开发流程设计,从客户调研开始,一直到方案评估及创新产品的价值评估。寻找创意(方案)的各种方法针对产品生命周期各个阶段,方法的实...

 讲师:刘彦晨在线咨询下载需求表


《小微企业产品开发与市场营销》主讲:李老师(6课时)第一部分小微企业市场营销技术创新美国经济复苏的不确定性模块一市场开发同业比较与产品介绍1、中国建设银行•中国建设银行的经营情况民生银行小微金融的发展脉络•中国建设银行的小微产品介绍及业务操作模式2、宁波银行•招商银行的经营情况•宁波银行小微金融的发展脉络•宁波银行的小微产品介绍及业务操作模式3、台州商业银行...

 讲师:李德胜在线咨询下载需求表


旅游景区品牌化打造、产品开发策略与盈利基因设计——景区网红化打造与盈利能力提升讲师:刘军荣【课程背景】:中国旅游市场持续发展,但是并不是所有的景区都赚钱。亏损的、降级的不在少数!旺季时宾客盈门,淡季时门可罗雀,到底是什么制约了旅游景区的良性发展?网红城市、网红景区不断涌现,景区如何通过产品设计,植入网红基因?全域旅游有利于提振区域经济,如何通过旅游价值链设计...

 讲师:刘军荣在线咨询下载需求表


IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导,上到公司高管,下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关,IPD的主导人也往往是研发人员,最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化,但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发(IPD)流程的特点:“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要...

 讲师:张志虎在线咨询下载需求表


IPD产品开发流程【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导,上到公司高管,下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关,IPD的主导人也往往是研发人员,最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化,但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发(IPD)流程的特点:“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要...

 讲师:张志虎在线咨询下载需求表


私人银行产品开发、准入与评审流程培训对象:私人银行人员(如客户经理、财富顾问、产品企划)课程目的:令学员了解私行产品开发的过程与相关准入审核流程课程简介:由有私行产品经验的专家传授私行产品了开发所需注意的所有细节,包含开发的理念、思维模式、准入的标准与审核程序等流程授课方式:面授(线上课前作业、课堂讲授、角色演练、分组讨论)授课时数:3小时结训条件:考试通关...

 讲师:关泽仁在线咨询下载需求表


集成产品开发(IPD)核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限:2021-2023年【课程背景】源自PACE(PACE:ProductAndCycleExcellence,产品及生命周期优化法)理论的集成产品开发IPD(IntegratedProductDevelopment),经IBM、Intel等世界500强企业运作实践,已形成一套完整的研发管理的...

 讲师:何重军在线咨询下载需求表


集成产品开发(IPD)核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限:2021-2023年【课程背景】源自PACE(PACE:ProductAndCycleExcellence,产品及生命周期优化法)理论的集成产品开发IPD(IntegratedProductDevelopment),经IBM、Intel等世界500强企业运作实践,已形成一套完整的研发管理的...

 讲师:何重军在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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