产品开发课程体系
讲NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，第二讲：业界成功产品管理模式介绍:...
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
一、全流程产品开发流程1.公司研发定位以及存在哪些问题？2.产品开发与技术开发的区别？3.全流程产品管理的主要内容4.产品经理的素质模型5.产品经理的定位和职责二、影响产品开发周期的主要因素1.产品设计阶段；2.产品开发阶段；3.产品开发内容；4.产品开发流程；5.产品开发团队；6.产品评价标准；7.产品开发计划。三、如何缩短产品开发周期1.市场需求管理-确...
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
新产品开发与研发项目管理-黄飞宏 课时：12H
课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑...
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
集成产品开发(IPD)培训 课时：12H
|集成产品开发(IPD)培训||培训目标:||集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发||管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理||思想、模式和方...
讲师：杨修平在线咨询下载需求表
新产品开发项目管理 课时：18H
新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利...
讲师：陈和兰在线咨询下载需求表
增值业务产品开发与策划 课时：12H
增值业务开发与推广策划（2天）2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高数据业务增量增收。近期，我公司陈和兰老师围绕移动运营商的数据业务产品规划、移动产品开发过程管理、移动产品创新思维，以及移动产品的营...
讲师：陈和兰在线咨询下载需求表
破冰(一)增值业务产品规划1、增值业务产品在企业组织中的位置2、增值业务产品管理的任务3、增值业务产品管理的重要性(二)增值业务产品管理体系1、战略层面2、管理层面3、运营层面4、对前端（产品开发、产品营销支持）5、对后端（开发支撑协调、产品开通协调）(三)增值业务产品过程管理1、增值业务产品过程阶段1.1增值业务产品概念确定1.2增值业务产品开发与测试1....
讲师：陈和兰在线咨询下载需求表
讲IBM、华为的IPD故事 1、IBM面临的困局 2、游击队遇到管理瓶颈 3、市场对华为的挑战 4、如何杀出一条血路 5、烧不死的鸟就是凤凰 案例分析：华为如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成产品开发管理培训案例！ 解析：IPD集成产品开发管理内训案例 案例：IPD集成产品开发管理课程案例分析！ 第二讲IPD的总体架构 1、什...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲：一、新产品开发流程概念与流程设计新产品开发在公司位置与价值链分析新产品开发与技术研发的管理区分新产品开发成功与失败因素分析业界常用的四种开发模式比较名家对流程的定义新产品开发流程7要素新产品开发流程的6个特点新产品开发流程设计方法价值链分析法生命周期法新产品开发流程设计图例新产品开发流程的简化与整合二、新产品开发流程组织保障与角色管理案例研讨:某企...
讲师：陈和兰在线咨询下载需求表
部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导2、新产品开发进度管理3、新产品开发进度模型4、业务计划转换为开发计划的评估指导5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围7、进度计划的分层原则8、分布式进度计划制订时间9、集...
讲师：陈和兰在线咨询下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
《保险产品开发与营销》 课时：6H
课程名称《保险产品开发与营销》主讲：杜晓婕老师6课时课程背景：银保产品的开发是非常重要的工作，立足于客户需求的产品线，适合的价格策略和营销方式，是银保系统达成绩效，完成业绩的关键因素。本次课程主要包含两块内容：一是产品开发，包括目前市场产品的分类，银行面对的主要客户群体的需求，以及满足这些需求所提供的产品及产品组合的方案。二是营销方式的配合，如何通过产品来拓...
讲师：杜晓婕在线咨询下载需求表
《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》 课时：6H
集成新产品开发管理实用战术SMARTIPD培训讲师】：刘朝阳（女士）【课程背景】产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、...
讲师：刘朝阳在线咨询下载需求表
《产品开发中制环节的DFX》 课时：6H
《生产企业产品开发（中制环节）的DFX》让企业产品从出生就具有优良基因主讲：范斌【课程背景】企业的产品质量管理之痛的根源：产品生产效率不高；质量不稳定；市场、客户质量投诉多,生产人员和研发人员相互埋怨；生产管理人员疲于应付质量投诉；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；和供应商扯不清的来料质量问题；交货不及时，甚至发出的货还需召回。背后的原因：产...
讲师：范斌在线咨询下载需求表
《新产品开发及产品战略规划与设计》 课时：6H
《新产品开发及产品战略规划与设计》【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】、产品的架构与设计：三种架构图结构图案例、用户体验五层次与分析：用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功...
