产品开发课程体系
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划 课时：12H
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划，达至事前预防管理的效果。如何事前预防：对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划，三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证；对于新产品过程设计开发，需要从三类型工序（检验、生产、物流）进行策划，重点是对各工序的产品特性和
讲师：周得良在线咨询下载需求表
产品开发与运营 课时：12H
《产品开发与运营》a)课程教学大纲课程名称:《产品开发与运营》课程性质：内训/公开课教学时长：学时6-12小时（1-2天）课程收益：产品是一个企业的“灵魂”和赖以生存的根本，它涉及到了公司的盈利能力和水平，也涉及到公司整个运营链和管理链的核心环节，因此产品管理体系必须具备市场调研、产品开发、消费者心智、产品推广等一系列的专业能力，本课程系统地讲解了产品运营应
讲师：喻国庆在线咨询下载需求表
《向华为学研发管理：集成产品开发（IPD）》（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天，张永杰）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《集成产品开发（IPD）》课纲（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《向华为学研发管理：集成产品开发》（IPD）（2天） 课时：12H
|集成产品开发（IPD）||（2天，张永杰）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
RDM005集成产品开发管理IPD-张永杰（2天） 课时：12H
|IPD集成产品开发管理||（2天，13小时）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
课程大纲简介：《新产品开发策略和产品战略规划》培训大纲★课程目的课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。★培训收益: ←了解如何正确地制定新产品研发战略；←学习选择
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《市场驱动的产品开发流程最佳实践》 课时：12H
研发管理系列培训课程:课程名称《市场驱动的产品开发流程管理》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1.
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
集成产品开发管理IPD（2天） 课时：12H
IPD集成产品开发管理（2天，12小时）一、课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
课时：2天基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程背景|科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：||1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；||3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关
讲师：周水根在线咨询下载需求表
课时：2D《集成产品开发（IPD）体系精讲》课程背景□面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发
讲师：周水根在线咨询下载需求表
IPD集成产品开发管理 课时：12H
|IPD集成产品开发管理||（2天，13小时）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《市场驱动的产品开发流程管理》 课时：12H
《市场驱动的产品开发流程管理》【课程背景】顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.中国企业研发管理的十大典型问题3.企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法论体系4.研发管理体系的水平等级划分及演进5.各级别的特征6.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？三、产品战略与产品
