通信设备有限公司人事部管理制度...   2007.06.20

通信设备有限公司 人事部管理制度 2004年2月 目　录 1、 人事管理制度； 2、 人事管理操作实施细则； 3、 薪酬管理制度； 4、 绩效考核制度； 5、 招聘管理制度； 6、 招聘管理操作实施细则； 7、 培训管理制度； 8、 人事部工作流程。 通信设备有限公司 人事管理制度 第一章　总则 第......

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停滞的员工—“混”没有任何借口...   2007.06.20

精品书摘 停滞的员工-----混没有任何借口 文：翁国旗 大学毕业工作七八年，顺利的话，应该能够坐到部门经理一类的位置。再在部门经理的位置呆上五六年，如果没有升迁，看不到四十岁以后的发展，人生的坐标点不再上升跳动，就会产生困惑，面临选择。以前还在企业时我的一位主管曾告诉我：能混则混，平步青云，苦干实......

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提案管理制度5员工建议改善办法...   2007.06.20

三、员工建议改善办法  第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。 第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予......

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太平洋员工手册...   2007.06.20

序 言 各位同仁： 衷心欢迎你们加入宁波太平洋大酒店商厦！ 我们编定此员工手册，是为了向每一位员工介绍公司概况、政策和规定，员工福利，员工的雇佣条件，并让大家认识本身之职责，进而发挥高度的工作效率。 我们深信，籍着现代化的管理、健全的知识、充裕的资金和先进的设备，太平洋商厦可使各员工的潜能获得充分的......

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四川省DH实业有限责任公司质量管理手册...   2007.06.19

0.1 目录hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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员工核薪及升迁细则...   2007.06.19

四、员工核薪及升迁细则 第一条 新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外，具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件，规定如下： 1. 相关经验：学历与过去所任职务相关经验足1年者，提高一级核薪以10年为限。 2. 相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一......

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员工工作服装制发及穿着办法、使用年限...   2007.06.19

四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限  (一)兹订定本公司员工工作服装制发及穿着办法。 (二)工作服装的制发： 1.工作服装的制作由管理部统筹招商承制，按员工实有人数加制10至15以备新进人员之用，分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制，但必需将制作计划预算会管理部后办理。 ......

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思源客户服务执行手册...   2007.06.19

目 录 走向专业化 #61548; 公司与客户对你的期望 #61548; 利用公司的资源 #61548; 客户部人员的具体责任 #61548; 安排会议 #61548; 业务工具窍门和一些千万不要 走向专业化 本文所列，是您进入思源必须掌握的基本动作，将为您做好工作提供一些帮助，以便您事业有所发展。......

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售楼人员必修礼仪常识...   2007.06.19

售楼人员必修礼仪常识 电话礼仪知识 随着科学技术的发展和人们生活水平的提高，电话的普及率越来越高，人离不开电话，每天要接、打大量的电话。看起来打电话很容易，对着话筒同对方交谈，觉得和当面交谈一样简单，其实不然，打电话大有讲究，可以说是一门学问、一门艺术。 一、电话的基本礼仪 （一）重要的第一声　　当......

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试用协议...   2007.06.18

试用协议书 甲方： 乙方： 甲方经考核后决定聘用乙方，按甲方规定乙方需经历试用期，为明确双方在试用期间的权利和义务，经平等协商，达成协议如下： 一、试用期限 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、甲方根据乙方的表现，在征得乙方同意的情况下，可延长或缩短试用期限，但最长不得超过六个月。 三、甲......

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试用期工作总结...   2007.06.18

试用期工作总结 我于2003年4月7日来到中国国际人才市场工作，到今天已有一个月的时间。在过去的一个月的试用期内,公司对我进行了培训。培训内容主要有两点：外事接待和行政工作。同时我也很快的熟悉了公司的情况,更快的溶入到这个集体中去。以下是我对这一段工作的总结： 1. 认真的学习了公司的规章制度,在工......

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事务处理准则...   2007.06.18

第一章 人事管理的 程序与规则 一、事务处理准则 □ 总 则 第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定。 第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。  □ 分层负责 第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特 划分各......

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市场营销人员职业资格认证对象及条件...   2007.06.18

市场营销人员职业资格认证对象及条件 一、认证的级次 市场营销人员职业资格培训认证目前分三个级次：营销员、高级营销员、营销经理。 二、认证的对象和条件 凡申报职业资格认证者，须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神，并符合下列条件。 （一）营销员 具备下列条件之一者，可申报营销员资......

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世界名企的特色培训...   2007.06.18

世界名企的特色培训 McDonaldrsquo;s Training Development System 海尔自陈员工培训 松下幸之助的培训思想 摩托罗拉大学不简单(罗伯特提供) 可口可乐之中国培训 杜邦培训 IBM 综合培训 IBM公司魔鬼训练营课程与模拟角色 培训在联想(罗伯特提供) 思科公司......

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实施团队建设的有效方法...   2007.06.18

●实施团队建设的有效方法 心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说quot;人同此心，心同此理quot;只要能具有......

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时间管理培训...   2007.06.18

时间管理培训 　　 适合对象:　　 新员工 培训目标 　 学完本课程后，学员能够达到： 　　在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 　　学会制定SMART的工作目标 　　掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 　　v 时间管理的概念和误区 　　v 时间管理的基本准......

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销售人员薪金管理办法...   2007.06.18

十一、销售人员薪金管理办法 第一条 本公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再报呈公司总经理确定。 各级别的标准如下： 1. 一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范......

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调查人员薪金管理办法...   2007.06.18

十五、调查人员薪金管理办法 第一条 目的 为加强调查人员管理，保障本公司调查业务的顺利开展，特制订本规定。 第二条 调查员 调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员，其薪金支付须照本规定办理。 第三条 调查员的资格 按照调查技巧、知识、经验等有关情况，调查员分为以下三等： 1. 一等； 2. 二......

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公司兼职人员薪金管理办法...   2007.06.18

十三、公司兼职人员薪金管理办法 第一条 工资的构成 兼职人员的工资，由下列两项构成： 1. 基本工资； 2. 规定时间外加班津贴。 第二条 基本工资 兼职人员的基本工资规定如下： 1. 基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事部根据个人表现分别制订； 2. 基本工......

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维修工人薪金管理办法...   2007.06.18

十七、维修工人薪金管理办法 第一条 目的 为加强本公司维修工人的薪金管理,特制订本规定。凡属于本规定未定事项（如薪金计算日、支付日等），按政府就业制度办理。 第二条 工资体系 修理岗位员工的薪金体系构成如下： 起点工资 1. 基本工资 经验工资 工龄工资 资格津贴 2. 附加津贴 技能津贴 工作业绩......

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公司顾问薪金管理办法...   2007.06.18

十六、公司顾问薪金管理办法 第一条 报酬总额的确定 顾问薪金总额由董事会决定。 第二条 政府官员转任顾问 由政府官员转任顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的200；具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。 第三条 外来顾问的薪金 外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决......

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公司津贴管理制度...   2007.06.18

十九、公司津贴管理制度 （一）住宅津贴 第一条 领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自times;times;年times;月起，按下列标准领取住宅津贴。 第二条 津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额： 1. 本人是户主 （1）有抚养家属，共同居住 ①租借房屋 每月津贴......

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公司外销人员薪金管理办法...   2007.06.18

十二、公司外销人员薪金管理办法 （一）基本工资 第一条 基本工资分为固定工资与业绩工资两部分。对新进入公司者，各付一半。 第二条 固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定。 第三条 固定工资每年调整一次。 第四条 业绩工资根据各人的业绩，每3个月调整一次。调整方法是，以固定工资为基准调整业......

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员工姓名牌管理办法...   2007.06.18

十八、员工姓名牌管理办法 第一条 为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂名牌。 第二条 名牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配名牌处理。 第三条 上班时间，员工应于办公场所及门市部配挂名牌。 第四条 新进人员于试用期间仍应挂公司名牌，但可......

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员工姓名牌管理办法...   2007.06.18

十八、员工姓名牌管理办法 第一条 为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂名牌。 第二条 名牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配名牌处理。 第三条 上班时间，员工应于办公场所及门市部配挂名牌。 第四条 新进人员于试用期间仍应挂公司名牌，但可......

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件薪人员薪金管理办法...   2007.06.18

十八、件薪人员薪金管理办法 第一条 本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪、件薪精勤奖金、年资奖金、加班费及伙食补助六部分；各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办理。 第二条 件薪作业员底薪视工作能力核定，每月定额发给，其扣减原则如下： 1. 未服务满期依实际工作日数计算，但每日底薪以底薪除以30计算； ......

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外务人员薪金管理办法...   2007.06.18

十、外务人员薪金管理办法 第一条 本公司外务人员的薪金除另有规定外，悉依本办法办理。 第二条 本公司外务人员销售商品（包括免税交易）时，其实际的计算除另有规定外，悉依货款兑现为准，依其实售价核算；惟有下列情况之一者不予核算实际： 1. 实售价低于最低价而未经请示核准者； 2. 货款兑现期过长而未经请......

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圣燃亚2005年人力资源规划...   2007.06.18

第一章：规划原则 第二章：企业目标 第三章：人力资源框架建设 第四章：组织结构的使用与完善 第五章：岗位分布体系建立与运用 第六章：等级体系的意义与设定 第七章：职务说明书 第八章：建立考核体系 第九章：薪金管理的运用 第十章：企业流程 第十一章 公司文化 第十二章 规范建立 第一章：规划原则 圣燃......

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生产人员工资提成计算...   2007.06.18

生产人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额 审核 填表......

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审计员岗位职责...   2007.06.18

审计员岗位职责 在部长领导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在上级批准后组织执行。 监督公司各部门及下属单位对各项财经规章制度的执行。 控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。 负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度......

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深圳市XXX电子有限公司部门职能、职责、流程手册...   2007.06.18

深圳市XXX电子有限公司 文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 A-2-007 版本 1.2 制订部门 管理中心 制订日期 2001/3/26 页次 1 OF 200 目 录 章节编号 章节名称 页次 0 手册封面 0 目录 1-3 1.0 前言 4 1.1 各部门负责人树型图 5 2.0 ......

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深圳酒店人事部操作手册...   2007.06.18

目录 一、 人力资源部概述及组织结构图 人力资源部概述 人力资源部的重要性 功能和作用 基本任务 二、 岗位职责及素质要求 人力资源部经理 劳资福利主管 人事外勤主管 工资员兼文员 员工更衣间清洁工 培训质检主管 培训教师 员工宿舍主管 员工宿舍管理员 员工宿舍维修工 医务室医生 医务室诊病程序及标......

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深圳三九城苑酒店餐饮部培训资料...   2007.06.18

作为一家餐厅或酒楼在开业前，或者在一批新员工上岗之前，必须有一个明确的管理目标，为了达到这个目标的标准，要实现此目的，就需要对员工进行培训。 　　 　　先列一个提纲： 　　第一课：首先每个员工做自我介绍，姓名，籍贯，职位，爱好等，以提高员工之间的认识。 　　第二课：了解公司的规章制度，管理架构以及本......

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设计师手册...   2007.06.18

质量保障体系 监控小组：抽查工程质量与人员素质及各项制度的实施 工程监理部：抽检工程质量 工程监理部巡查小组：抽检工程质量及施工人员素质 工程部经理：抽检工程质量及工程监理能力 总经理：不定期检查工程质量 店面经理：负责监督设计师设计规范及合同审核 设计师：设计意图的监督 工程监理：全程监督质量进度......

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伤病、重大灾害及丧葬补助办法...   2007.06.15

伤病、重大灾害及丧葬补助办法 (一)本公司职工福利委员会为加强职工福利，增进其生活保障，特订定本办法。 　　(二)本公司正式雇用的职工，自到职日起，至离职日止，得以发生的事实，分别引用本办法条款，申请补助费，惟其配偶或直系血亲同在本公司服务者，不得以同一事因重复申请补助。 　　(三)职工本人、或......

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山东潍柴进出口有限公司2003年度经济责任制考核办法...   2007.06.15

山东潍柴进出口有限公司2003年度经济责任制考核办法 为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益，确保企业2003年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。 1、 考核目标 出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。 （1）出口收汇：3500万美元 （2）利润：500万元（大宗贸易、项目所产生......

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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书...   2007.06.15

目 录 岗位说明书编写说明 3 总裁办公室主任岗位说明书 4 总裁办公室机要岗位说明书 5 总裁办公室行政管理岗位说明书 6 总裁办公室勤务岗位说明书 7 总裁办公室档案管理岗位说明书 8 总裁办公室部门文印岗位说明书 9 总裁办公室前台接待岗位说明书 10 总裁办公室驾驶员岗位说明书 11 人力资......

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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷...   2007.06.15

岗 位 分 析 问 卷 说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。 2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名： 填写日期： 2002年 11 月 日 岗位名称： 岗位编号： 所属部门： 直接上级： 岗位设置目的（......

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三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责...   2007.06.15

目 录 福建三木集团股份有限公司组织结构图 2 总裁办公室部门职责 3 人力资源部部门职责 4 企业发展部部门职责 5 投资管理部部门职责 6 法律事务部部门职责 7 审计监察部部门职责 8 财务部部门职责 9 资金部部门职责 10 企业文化建设部部门职责 11 证券管理部部门职责 12 房地产综合......

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三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度...   2007.06.15

目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 固定工资 2 第一节 基本工资 2 第二节 司龄工资 2 第三节 岗位工资 3 第四节 资历工资 3 第四章 绩效薪酬 4 第一节 季度奖金 4 第二节 年度奖金 4 第三节 项目奖金 4 第四节 总裁特别奖 4 第五节 其它奖金 4 第五章 ......

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三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本...   2007.06.15

样本 人力资源部经理 岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系 工作内容： (1) 草拟公司人力资源战略规划； (2) 建立健全公司人力资源管理制......

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三九医药贸易有限公司培训体系...   2007.06.15

三九医药贸易有限公司培训体系 一、 培训中心组织机构 二、 培训中心岗位描述 三、 讲师队伍建设与课题开发 四、 培训对象类别 五、 培训资格认证 六、 培训类型与形式 七、 培训内容 八、 培训实施流程 九、 教务管理与监控 十、 需求调研与培训计划 十一、 培训评估与成果转移 十二、 培训费用管......

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薪金保密管理办法...   2007.06.15

薪金保密管理办法 第一条 本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。 第二条 各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取同情的......

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