人力资源
我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析... 2007.12.22
我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析 学号：2001D021 姓名：汤洪涛 1. 公司背景与存在问题1.1 总体情况 顺应世界电信产业发展趋势以及市场经济的要求，我国的通信产业经历着政企分离、打破垄断、引入竞争的改革。 当前的中国电信已经历邮电分营、寻呼剥离、移动分离及内部主附主辅分......
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我国物业管理企业绩效管理分析... 2007.12.22
我国物业管理企业绩效管理分析 [内容摘要]物业管理行业在我国是一个新兴的、充满竞争的朝阳行业，服务是物业管理行业的本质特征。绩效管理是物业管理企业实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段，是企业管理的重要内容，也是提升物业管理行业整体服务水平的有力保障。我国的绩效管理思想还比较落后，本文从员工绩......
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我国人力资源现状分析及开发与管理策略研究... 2007.12.22
我国人力资源现状分析及开发与管理策略研究（一）--------------------------------------------------------------------------------博锐管理沙龙 ，2001年11月30日，作者：王志棠，编辑： 第一部分：中国的管理发展与人力资......
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总论、分析、招聘提纲... 2007.12.22
人力资源管理讲座 一、人力资源管理理论的一般分析 管理是什么？教科书上有很多解释，我个人认为其实很简单，就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来，使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态（每个人或物都出现在应该出现的地方或场所，这些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的......
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怎样提高招聘的有效性... 2007.12.22
怎样提高招聘的有效性 选拔合适的人才，保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，提高人力资源的效率和产出，为企业服务，说起来容易，做起来难。 招聘之前，要确定企业各部门须招聘职位人员的能力标准，在此基础上选择合适的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同职位的人员，选择招聘的渠道很重要......
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怎样制定你的人力资源战略... 2007.12.22
怎样制定你的人力资源战略 □深圳君合智联管理咨询公司 杨序国 作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源经理人员，你头等重要的工作就是制定公司的人力资源战略，你的老板也当然相信你能根据公司战略与理念制定公司的人力资源战略，但你真的知道该怎幺做吗？你所制定的人力资源战略是否有助于公司战略的实现与“落地......
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应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析... 2007.12.22
应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析一、案例 在第三季度的绩效考评中，某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”，这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评分为“出色”、“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五档。一个负责核心产品生产的中层经理仅能获得......
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应用平衡计分卡管理企业综合绩效... 2007.12.22
应用平衡计分卡管理企业综合绩效 姜定维、蔡巍[pic]一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流......
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市管部人力科负责人... 2007.12.22
岗位责任书1. 岗位名称：人力资源科经理/副经理/主管2. 隶属单位：市场管理部人力资源科3. 岗位职级：部门经理/主管4. 直接上级：市场管理部总经理5. 直接下级：人事行政管理员6. 岗位职责：1. 协助总经理建设团队。2. 负责人事行政管理制度的执行和管理。3. 负责人事异动的处理。4. 负......
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市管部人事行政管理员... 2007.12.22
岗位责任书1. 岗位名称：人事行政管理员2. 隶属单位：市场管理部人力资源科3. 岗位职级：4. 直接上级：人力资源科负责人5. 直接下级：6. 岗位职责：1. 负责编制人事考勤统计、社会保险、劳动用工及证件办理等日常事务。2. 负责受理招聘、人事异动申请和员工核保，并办理相关手续。3. 负责编制......
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市场管理部绩效考核实施办法（2003）... 2007.12.22
1.0总则1.1目的：为促进市场管理部的内部管理、提升绩效，保证市场管理部绩效考核工作统一、规范的进行，特制定本办法。1.2管理部门：考核指导工作小组负责绩效考核工作的统筹管理和工作指导，市场管理部人力资源科负责实施。1.3适用范围：本办法适用于市场管理部全体员工（不含外派人员）。2.0考核程序2.......
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市场人力资源理论与实务... 2007.12.22
关于市场人力资源管理的探讨 Peter Qin 高级企业管理顾问 人力资源管理（Human ResourceManagement简称HRM）在我国企业界是一个具有强大生命力的新事物，随着我国市场经济的不断......
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山东起重机厂有限公司绩效考核规程... 2007.12.22
山东起重机厂有限公司 绩效考核规程 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和优化山起的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障山起的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。 第二条 释义 绩效考核是根据山起核心价值评......
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小型咨询公司的绩效考核方案... 2007.12.22
绩效考评制度试行稿 一、总则 1. 绩效管理的目的 1. 保证企业愿景及战略目标的实现 2. 促进组织和个人绩效的改善 3. 作为激励的评判标准 2. 绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4. 差别性原则 3. 绩效管理的组织 1. 公司成立绩效管理委员会，为公......
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实现家庭企业人力资源管理变革 ... 2007.12.22
实现家庭企业人力资源管理变革 案例 X集团公司是一家生产型家族制企业,在某化工产品的生产方面拥有核心竞争力。集团下属三个子公司,实行独立核算,自负盈亏,共有员工2000多名。公司的组织结构按工作类别分,可分为管理部门、生产部门、销售部门及物资供应部门,各子公司生产部门下设车间、工段及生产班组。 经过......
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如何选择招聘网站... 2007.12.22
如何选择招聘网站对于很多企业来说，通过招聘网站进行招聘在未来一段时间里会显得越来越重要。目前在国内从事网络招聘的专业站点有千余家之多，如何在这些林林总总的网站中选择出最适合本企业招聘的网站，是一个不大不小的问题。从总体上讲，优秀的招聘网站一定具备服务好和功能强两个主要特点。具体而言，你可以从以下四个......
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如何设计人力资源管理体系... 2007.12.22
如何设计人力资源管理体系？ 各岗位的核心工作通常占全部工作的20左右，而这些工作则需要任职者投入80左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位职能的发挥即是对企业业务流程......
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如何提高招聘的有效性... 2007.12.22
如何提高招聘的有效性 招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。招聘的有效性，可以从两个方面解释：一方面是在招聘人员的数量上考虑，招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求；另一方面是招聘的质量，新员工素质是否很好的达到了公司的用人标准。对于普通工人的招......
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如何打造高绩效团队... 2007.12.22
如何打造高绩效团队 内容提要第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.......
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如何制定关键绩效考核指标体系... 2007.12.22
如何制定关键绩效考核指标体系 作者：吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不......
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如何做人事决定... 2007.12.22
如何做人事决定 1. 人事决定基本原则：1. 将一个不称职的人任命到那个职位上，这表示我犯了错误，怪不 得那个人。2.“士兵有权挑选能打胜仗的指挥官。作为经理，必须确保在各个 负责任的岗位上用人得当。”3. 经理所做出的各项决策中，最重要的莫过于人事决策了，它决定 着组织的表现。4. 一条禁令：不......
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天宏公司的绩效管理体系... 2007.12.22
天宏公司的绩效管理体系 2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能......
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外企的招聘程序是怎样的... 2007.12.22
外企的招聘程序是怎样的？ 外企的招聘程序究竟如何呢？我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑： 日本花王公司的招聘程序： 1．需要填补或额外增聘人手，部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。 2． 获得董事总经理的批准后，人力资源部将开始招聘。 3． 求职者需填写职位申请表格，在......
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外企来料加工电子厂 人事管理规则... 2007.12.22
外企来料加工电子厂 人事管理规则 第一条 目的本厂为树立健全人事管理制度.特制定本规则.凡本厂所属从业人员之管理.除法令或本厂另有规定外.均依本厂办理. 第二条 员工守册一. 以诚相待.公私分明.相互尊重.协力完成企业经营目的.二. 服从指挥.遵守规定.尽职守.主管对员工应亲切诱导.三. 认真工作......
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圣燃亚2005年人力资源规划... 2007.12.22
[pic] 2005年人力资源规划 [pic] 第一章：规划原则第二章：企业目标第三章：人力资源框架建设第四章：组织结构的使用与完善第五章：岗位分布体系建立与运用第六章：等级体系的意义与设定第七章：职务说明书第八章：建立考核体系第九章：薪金管理的运用第十章：企业流程第十一章 公司文化第十二章 规范......
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园林绿化部员工绩效考评实施标准作业程序... 2007.12.22
园林绿化部员工绩效考评实施标准作业程序一、目的 规范园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、能、勤。 二、适用范围 适用于物业所属各处园林绿化部员工绩效考评工作。 三、职责 1、班组长负责依照本程序进行绿化工的日检工作。 2、园林绿化主管负责依照本程序进行园艺师、技术......
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商业银行的人力资源开发与员工考核... 2007.12.22
商业银行的人力资源开发与员工考核 陈顺殷（大通银行金融机构部副总裁） 一、大通银行的目标与价值观 在介绍大通银行的人力资源开发与员工考核之前，需要介绍大通的精神。大通是一个全球性的国际银行，有自己的使命、价值观以及目标。银行的人力资源管理为银行总体的目标与方向服务并受制于银行的价值观。人力资源管理......
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员工绩效考核细则... 2007.12.22
员工绩效考核实施细则 （讨论稿） 为认真落实《企业绩效管理制度》，抓好绩效管理，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。 一、考核范围 常州商业大厦所有员工都必须进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。 二、考核类别 所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。 1、常规考核 常规考核是......
134详情
员工绩效考核管理办法... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波 员工绩效考核管理办法 1. 总则第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则 严格遵循“......
106详情
员工绩效考核办法... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波 员工绩效考核管理办法 1. 总则第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则 严格遵循“......
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员工绩效承诺... 2007.12.22
简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal PerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉 2004/7/4 Contents 1 导言 32 员工绩效承诺 ......
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员工招聘试题（S）... 2007.12.22
| 注意： 不能在试卷上写字或作答，否则取消考试资格 | 员工招聘试题（S） 试卷类型：HR-SDA-01第一部分：选择题（每小题5分,共40分） 18, 5, 1......
103详情
员工招聘试卷 (s) ... 2007.12.22
| 注意：不能在试卷上写字或作答，否则取消考试资格 | 员工招聘试卷 (s) 试卷类型：HR—SDA—02 第一部分：选择题 （每题5分 共40分） 1. 15, 18, 14, 20, 13, 22, ( ), 24 A 10. ......
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员工招聘管理规定... 2007.12.22
员工招聘管理规定 为保障公司快速发展所需的人力资源，为强化招聘管理工作，特制定本规定，公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。 第一条招聘类型 招聘分为两类：新建公司（含地区公司和门店）首期及后期的集体招聘、补充空缺职位的个别招聘。 第二条首期集体招聘 新建公......
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员工招聘与录用办法... 2007.12.22
员工招聘与录用办法 [pic] 第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前......
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