怎样提高招聘的有效性
综合能力考核表详细内容
怎样提高招聘的有效性
怎样提高招聘的有效性 选拔合适的人才,保证企业人力资源得到充足的供应,使人力资源得到高效率的配置 ,提高人力资源的效率和产出,为企业服务,说起来容易,做起来难。 招聘之前,要确定企业各部门须招聘职位人员的能力标准,在此基础上选择合适的招 聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同职位的人员,选择招聘的渠道很重要。一般外企的 作法是,招聘部门经理级别的高级管理人员,通常会找知名的猎头公司寻求适合的候选 人,与猎头公司保持很好的合作关系,经常就所需人才的情况进行交流。招聘工程师和 一般管理人员职位,选择网上招聘或在报纸上刊登招聘广告。譬如招聘软件工程师这类 职位,通过网上招聘效果非常好。从网上招聘,不仅节省招聘费用,而且,招聘范围也 很广,容易招聘到合适的人才。 选择好招聘渠道仅仅是选拔人才的第一步,市场竞争实际上是人才的竞争,掌握好招 聘人才的能力标准,合理招聘人才,关系到企业的生存和发展,也是确保员工队伍良好 素质的基础。把优秀的合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的工作岗位上,重要 的是把握好选人的能力标准。收到应聘者的个人简历后进行筛选很关键,从一大堆简历 中选出适合的候选人,要求招聘人员具备所招聘职位的专业知识以及该职位描述所要求 的内涵。 面试是招聘过程中最重要的一环,在与候选人面对面的交谈中,可以深入地了解 应聘人员的思想、工作经历、性格特征等,从而,确定该候选人是否胜任所聘的职位。 同时,企业还要不拘一格的选拔和使用人才,人力资源部发现公司内部的员工有良好 的素质和具备管理方面的才能,要向企业领导大力推荐;公司的人员离职,而这些离职 的人员是人才,那么,还可以将他/她聘请回来安排在重要的岗位上以发挥其才能。而这 些重新聘请回来的人员会更珍惜目前的工作,为企业创造出更大的价值,从而,最大限 度地实现其自身的价值。这需要人力资源部当好企业的顾问,慧眼识人才。 人才是一个多层次的概念,专家是人才,有特长的员工也是人才,我们要转变观念, 拓展视野,深入实践,去发现人才,不让人才从自己的眼皮底下溜走或长时间埋没。作 为人力资源管理者,光有“思贤若渴”之心还不够,还须有“量才之方”。 |香港用人单位如何招聘人才 | | | |港资企业现在受到了越来越多的求职者的关注。由于港资用人单位的工作| |环境、企业文化与大陆差异不大,所以进入港资公司工作成为许多大学毕| |业生求职的首选。 | | | | 那么香港的用人单位在招聘人才时究竟看重人才的哪些素质呢? | | | | | |香港是一个商业味道很浓的城市,用人单位对人才的综合素质要求较高,| |一般来讲人才需要具备的素质可以简称为QQV和ICLF。QQV中第一个Q指数 | |量(Quantity),也就是说做事要勤奋;第二个Q指素质(Quality),也| |就是说达到一定的质量;V的多样化(Variety),也就是说大公司高职位| |要求员工能做多元化贡献。ICLF中I指Intelligence,即智力因素;C指Co| |mmunication,即沟通能力;L指Leadership,即领导才能,F指Flexibili| |ty,即求变能力。总体来说是以能力为本。因此,高层次用人单位除了检| |测应征者的学业能力以外,对专业知识及实际执行技巧均非常重视。尤其| |在商界,决策能力和决策效率的素质很重要。 | | | | 香港的用人单位在招聘人才时,通常采用以下考查方式: | | | | 1、应征信及履历表。差不多所有私营机构雇主都要求相关职位的应 | |征者提供应征信及履历表,都要求以英文撰写。 | | | | 2、应征表格。一般公营机构及招聘低下职位者比较青睐这种形式。 | |如香港政府聘用长期雇员一律不要求应征信及履历表,所有应聘者皆用统| |一表格GF340应征职位。 | | | | 3、单对单面试。一般私营机构喜欢这种面试形式,而公营机构则不 | |采用。 | | | | 4、面试委员会。和单对单面试相反,公营机构喜欢此形式而私营机 | |构不喜欢。 | | | | | |5、小组面试。4个至10个应征者作为一讨论小组。对同一课题提出意见,| |以观察其人际交往、小组动力的掌握,处理相应意见等能力,被认为是评| |核领袖能力的一项工具。 | | | | 6、评核中心。以小组面试为核心,并可能加入日常要件处理,公开 | |演讲,写作测试等内容,旨在全面、多方位地观察应征者的能力、成熟程| |度及领袖能力。 | | | | 7、写作测试。测试中英文写作能力,但存在评分标准参差,阅卷耗 | |时等问题。 | | | | 8、性向测试。专为某种技能而设,以先天能力推论后天成就。 | | | | 9、性格测试。大公司如康柏喜欢以此为指南,作为公司中建设团队 | |搭配的参考。但越来越多的事例证明,性格和成功事业管理存在差异性,| |故以此为评核重点的公司较少。 | | | | | |10、行业测试。打字和速记是最负盛名的行业测试。但现在各行业日新月| |异,所以大学生求职者面对这样的测试机会比较少。 | | | | 总之,自身的实力是求职最有力保证,还是那句老话,“有实力当然 | |有魅力”。 | | | | |
怎样提高招聘的有效性
怎样提高招聘的有效性 选拔合适的人才,保证企业人力资源得到充足的供应,使人力资源得到高效率的配置 ,提高人力资源的效率和产出,为企业服务,说起来容易,做起来难。 招聘之前,要确定企业各部门须招聘职位人员的能力标准,在此基础上选择合适的招 聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同职位的人员,选择招聘的渠道很重要。一般外企的 作法是,招聘部门经理级别的高级管理人员,通常会找知名的猎头公司寻求适合的候选 人,与猎头公司保持很好的合作关系,经常就所需人才的情况进行交流。招聘工程师和 一般管理人员职位,选择网上招聘或在报纸上刊登招聘广告。譬如招聘软件工程师这类 职位,通过网上招聘效果非常好。从网上招聘,不仅节省招聘费用,而且,招聘范围也 很广,容易招聘到合适的人才。 选择好招聘渠道仅仅是选拔人才的第一步,市场竞争实际上是人才的竞争,掌握好招 聘人才的能力标准,合理招聘人才,关系到企业的生存和发展,也是确保员工队伍良好 素质的基础。把优秀的合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的工作岗位上,重要 的是把握好选人的能力标准。收到应聘者的个人简历后进行筛选很关键,从一大堆简历 中选出适合的候选人,要求招聘人员具备所招聘职位的专业知识以及该职位描述所要求 的内涵。 面试是招聘过程中最重要的一环,在与候选人面对面的交谈中,可以深入地了解 应聘人员的思想、工作经历、性格特征等,从而,确定该候选人是否胜任所聘的职位。 同时,企业还要不拘一格的选拔和使用人才,人力资源部发现公司内部的员工有良好 的素质和具备管理方面的才能,要向企业领导大力推荐;公司的人员离职,而这些离职 的人员是人才,那么,还可以将他/她聘请回来安排在重要的岗位上以发挥其才能。而这 些重新聘请回来的人员会更珍惜目前的工作,为企业创造出更大的价值,从而,最大限 度地实现其自身的价值。这需要人力资源部当好企业的顾问,慧眼识人才。 人才是一个多层次的概念,专家是人才,有特长的员工也是人才,我们要转变观念, 拓展视野,深入实践,去发现人才,不让人才从自己的眼皮底下溜走或长时间埋没。作 为人力资源管理者,光有“思贤若渴”之心还不够,还须有“量才之方”。 |香港用人单位如何招聘人才 | | | |港资企业现在受到了越来越多的求职者的关注。由于港资用人单位的工作| |环境、企业文化与大陆差异不大,所以进入港资公司工作成为许多大学毕| |业生求职的首选。 | | | | 那么香港的用人单位在招聘人才时究竟看重人才的哪些素质呢? | | | | | |香港是一个商业味道很浓的城市,用人单位对人才的综合素质要求较高,| |一般来讲人才需要具备的素质可以简称为QQV和ICLF。QQV中第一个Q指数 | |量(Quantity),也就是说做事要勤奋;第二个Q指素质(Quality),也| |就是说达到一定的质量;V的多样化(Variety),也就是说大公司高职位| |要求员工能做多元化贡献。ICLF中I指Intelligence,即智力因素;C指Co| |mmunication,即沟通能力;L指Leadership,即领导才能,F指Flexibili| |ty,即求变能力。总体来说是以能力为本。因此,高层次用人单位除了检| |测应征者的学业能力以外,对专业知识及实际执行技巧均非常重视。尤其| |在商界,决策能力和决策效率的素质很重要。 | | | | 香港的用人单位在招聘人才时,通常采用以下考查方式: | | | | 1、应征信及履历表。差不多所有私营机构雇主都要求相关职位的应 | |征者提供应征信及履历表,都要求以英文撰写。 | | | | 2、应征表格。一般公营机构及招聘低下职位者比较青睐这种形式。 | |如香港政府聘用长期雇员一律不要求应征信及履历表,所有应聘者皆用统| |一表格GF340应征职位。 | | | | 3、单对单面试。一般私营机构喜欢这种面试形式,而公营机构则不 | |采用。 | | | | 4、面试委员会。和单对单面试相反,公营机构喜欢此形式而私营机 | |构不喜欢。 | | | | | |5、小组面试。4个至10个应征者作为一讨论小组。对同一课题提出意见,| |以观察其人际交往、小组动力的掌握,处理相应意见等能力,被认为是评| |核领袖能力的一项工具。 | | | | 6、评核中心。以小组面试为核心,并可能加入日常要件处理,公开 | |演讲,写作测试等内容,旨在全面、多方位地观察应征者的能力、成熟程| |度及领袖能力。 | | | | 7、写作测试。测试中英文写作能力,但存在评分标准参差,阅卷耗 | |时等问题。 | | | | 8、性向测试。专为某种技能而设,以先天能力推论后天成就。 | | | | 9、性格测试。大公司如康柏喜欢以此为指南,作为公司中建设团队 | |搭配的参考。但越来越多的事例证明,性格和成功事业管理存在差异性,| |故以此为评核重点的公司较少。 | | | | | |10、行业测试。打字和速记是最负盛名的行业测试。但现在各行业日新月| |异,所以大学生求职者面对这样的测试机会比较少。 | | | | 总之,自身的实力是求职最有力保证,还是那句老话,“有实力当然 | |有魅力”。 | | | | |
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