人力资源_管理工具

人力资源

设计公司绩效考评文件... 2007.12.22

设计公司绩效考评文件绩效考评文件的内容：绩效考评制度/流程绩效考评标准绩效考评表步骤：1、设计绩效考评标准（考什么）2、设计绩效考评表（谁来考）3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）（以"软件开发工程师"为例）第1步：软件工程师的工作内容是什么？（参考岗位职责、与软件工程师沟通）负责软件的概要设计、......

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西门子公司的人事革新... 2007.12.22

西门子公司的人事革新西门子公司是联邦德国最大的电子企业，目前拥有420000名雇员，年销售额达456亿美元。尽管它是一个电子巨人，但也因企业面临的竞争日益加剧，也面临着不少的问题。1992年，当冯·皮尔诺担任了西门子公司的总裁后，开始了雷厉风行的人事改革，为公司占领国内市场立下了汗马功劳。一、......

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西方跨国企业招聘三部曲... 2007.12.22

西方跨国企业招聘三部曲 [pic] | || || ......

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行政与人力资源管理论文集(9)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（9） 1. 解析企业制度化建设和管理………………………………………………… 32. 考核的创新…………………………………………………………………… 43. 控制企业变革中的“制度摩擦成本”………………………………………104. 末位淘汰须慎之又慎…………………………………......

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行政与人力资源管理论文集(8)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（8）1. 对人力资源会计核算的探讨………………………………………………… 32. 调整人力资源部门六要素…………………………………………………… 63. 人才的九大配置资源………………………………………………………… 84. 传统人事管理转向资源开发型现代化管理……………......

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行政与人力资源管理论文集(7)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（7） 1. 企业高层：别给中层成长拖后腿…………………………………………… 32. 企业绩效评价方法的改进：模糊综合绩效评价法………………………… 83. 你不可以不做受气包…………………………………………………………124. 民企强大需要培育“讲真话”的环境………………......

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行政与人力资源管理论文集(6)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（6） 1. 如何在新职位站稳脚？……………………………………………………… 32. 人才招聘系统………………………………………………………………… 43. 如何成为绩效专家……………………………………………………………114. 让老板爱死你…………………………………………......

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行政与人力资源管理论文集(5)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（5） 1. 如何正确认识和运用企业考核制度………………………………………… 32. 如何做个好领导………………………………………………………………43. 如何才能做到善于观察下属？……………………………………………… 74. 人力资源管理的目标……………………………………......

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行政与人力资源管理论文集(4)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（4） 1. 销售人员是最不可信赖的…………………………………………………… 32. 通用类企业文化理念………………………………………………………… 43. 如何看待被你管理的人……………………………………………………… 74. 塑造阳光心态…………………………………………......

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行政与人力资源管理论文集(3)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集锦（3）1. GE的绩效管理系统………………………………………………………… 32. 以价值流为中心的绩效管理理论与设计……………………………………53. “团队”与“卫队”…………………………………………………………64. 管理与人才…………………………………………………......

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行政与人力资源管理论文集(2)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（2） 1. 员工招聘指导方案……………………………………………………………32. 在员工中培养“线人”，不该！…………………………………………… 73. 员工心目中的领导……………………………………………………………84. 员工绩效考核方案…………………………………………......

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行政与人力资源管理论文集(13)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（13） 1. 空降兵招聘的方法与艺术之一……………………………………… 32. 人力资源管理的选育用留………………………………………………53. 如何做个成熟的管理者？………………………………………………94. 管理的阶梯……………………………………………………………… ......

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行政与人力资源管理论文集(12)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（12） 1. 汇报的“学问”………………………………………………………………… 22. 建立人力资源管理体系的12个步骤…………………………………………33. 空降经理人：让既有文化润泽你的权杖…………………………………… 54. 论民营企业文化塑造……………………………......

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行政与人力资源管理论文集(11)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（11） 1. 老板与职业经理人分工协作的八大理念…………………………………… 32. 用亲与用贤之争……………………………………………………………… 63. 职场跳槽纵横谈………………………………………………………………214. 企业如何留住核心人才？…………………………......

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行政与人力资源管理论文集(10)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（10） 1. 员工培训重在提升5种能力………………………………………………… 32. 什么是企业文化……………………………………………………………… 53. 企业薪酬管理的六大病症…………………………………………………… 84. 如何建立团队绩效考核指标体系…………………......

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行政与人力资源管理论文集(1)... 2007.12.22

行政与人力资源管理论文集（1） 1. 建立人力资源管理体系的步骤………………………………………………32. 管理原本很简单………………………………………………………………53. 管理者与员工的“适度距离”………………………………………………74. 规则与诚信……………………………………………………......

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营销类岗位绩效考核内容与标准... 2007.12.22

营销类岗位绩效考核内容与标准|考核 |权重 |考核标准 |得分 |备注 ||项目 | | | | ......

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英文版67页员工手册!外企人事必备！... 2007.12.22

EMPLOYEE HANDBOOK 2003-2004 Table of Contents Introduction………………………………………………………………………………………………….5 Employee handbook receipt District information……………......

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职务说明书（人力资源部经理）2... 2007.12.22

职务说明书（人力资源部经理）|拟制人：　　核准人：　　　实施时间：　　　定员： || ||一．基本资料 ......

67详情

职务说明书（人力资源部经理）... 2007.12.22

职务说明书（人力资源部经理）|拟制人：　　核准人：　　　实施时间：　　　定员： || ||一．基本资料 ......

109详情

职务分析样本——人力资源管理类... 2007.12.22

人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。3．组织公司人员招聘。4．办理员工人事变动事宜。5．建立健全公司人力资源管理制度。6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。7．做好劳动合......

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职务分析与其他人力资源工作的关系... 2007.12.22

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职业经理人如何进行绩效管理1[1]... 2007.12.22

[pic] 有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖......

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组织设计与人力资源规划... 2007.12.22

哈佛组织设计与人力资源规划第一章组织结构 | | 一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵　　组织这一概念同计划一样，既是一个名词又......

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组织中不同工作岗位绩效评价指标体系... 2007.12.22

组织中不同工作岗位绩效评价指标体系 | |经营管理岗位 |行政后勤岗位 |职能技术岗位 ||核心指标要素 |敬业精神责任心 |原则性、责任心、|责任心、敬业精神|| |决策能力原则性 |政策水平、敬业精|、计划......

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知识经济背景下的人力资源管理变革 ... 2007.12.22

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生产分部绩效管理考核细则... 2007.12.22

目录 1. 总则 2. 绩效管理考核对象 3. 薪资构成和考核指标 4. 绩效管理考核细则 5. 绩效管理考核实施程序 6. 绩效管理考核办法原则 7. 附则第一章总则 1. 为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法......

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珠海亿胜人力资源改善方案... 2007.12.22

珠海亿胜生物制药有限公司人力资源改善方案根据珠海亿胜生物制药有限公司（以下简称珠海亿胜）的要求，深圳市博信达企业管理咨询有限公司（以下简称博信达公司）特就珠海亿胜的人力资源管理改善咨询提出本建议书，供双方讨论。本建议书包括如下五个部分：第一部分：针对珠海亿胜咨询项目的一些建议第二部分：建......

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现代港口跨文化人力资源管理若干问题的个案研究... 2007.12.22

《现代港口跨文化人力资源管理若干问题的个案研究》张丽华大连理工大学管理学院摘要：本文采用个案追踪分析和研究的方法对中国──新加波合资兴建的某集装箱码头有限公司简称（ＤＣＴ）的合作进展与运作过程进行纵向剖析，从人力资源管理的角度分析合资双方在经营理念，决策方式，领导行为，管理风格，沟通方......

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现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料... 2007.12.22

目录第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.......

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现代企业如何有效推行绩效管理-尹大超... 2007.12.22

现代企业如何有效推行绩效管理美世高级顾问：尹大超目录 ■ 什么是绩效管理 ■ 为什么应用绩效管理 ■ 绩效定义 ■ 设计原则 ■ 绩效管理流程 ■ 绩效管理中的职责 ■ 平衡积分卡及平衡积分卡流程 ■ 如何设定目标 ■ 目标分解工具 ■ 如何进行绩效反馈 ■ 如何进行绩效面谈 ■ 如何避......

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现代企业人力资源开发与管理部分专题讲座... 2007.12.22

现代企业人力资源开发与管理部分专题讲座（清华大学总裁班用提纲） xxx博士提供授课对象：企业人力资源主管、部门经理及主管劳动人事工作的总经理、总裁等。培训目标：通过本课程的学习，希望学员掌握适于中国本土文化的现代战略人力资源管理理念及核心技术。具体培训目标如下： 1. 了解中国企业人性背......

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现代人力资源管理操作3P模式... 2007.12.22

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物流有限公司人事管理规则... 2007.12.22

人事管理规则第一章总则……………………………………………………………… 1 第二章任用……………………………………………………………… 1 第三章保证……………………………………………………………… 3 第四章服务……………………………………………………………… ......

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物力资本方和人力资本方怎样不再纠纷... 2007.12.22

物力资本方和人力资本方怎样不再纠纷　　王志东退出新浪，乐百氏何伯权团队集体出局，都是资本意志的结果，其中还有若干职业经理人被资本所有者淘汰的事件。进与退本来是一个事件的两个方面，但是这其中却有许多资本方和经理人的纠纷，原因就是物力资本所有者(资本方)与人力资本所有者(经理人)之间在企业剩余收益分配......

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深圳酒店人事部操作手册... 2007.12.22

目录 1. 人力资源部概述及组织结构图人力资源部概述人力资源部的重要性功能和作用基本任务 2. 岗位职责及素质要求人力资源部经理劳资福利主管人事外勤主管工资员兼文员员工更衣间清洁工培训质检主管培训教师员工宿舍主管员工宿舍管理员员工宿舍维修工医务室医生医务室诊病程序及标准 3. 规章制度及程序入职离......

75详情

深圳市XX人力资源管理大纲... 2007.12.22

深圳市XX房地产股份有限公司人力资源管理大纲 1. 总则 1. 目的与范围 1. 依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。 2. XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人......

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浙江天地环保工程有限公司招聘启事... 2007.12.22

浙江天地环保工程有限公司招聘启事浙江天地环保工程有限公司是在原浙江省电力公司的关心和支持下，以浙江省电力设计院为主体，联合浙江省火力建设公司和浙江省电力设备修造厂等浙江省内电力工程骨干企业投资组建的一家专业从事电厂烟气脱硫的环保工程公司。主要业务：环保工程总承包、环保产品及技术开发、电力工程设计......

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浙江天地环保工程有限公司人员招聘管理试行办法... 2007.12.22

浙江天地环保工程有限公司人员招聘管理试行办法（讨论稿）为加强和规范公司人员招聘管理，根据《劳动法》以及浙江省和杭州市的有关规定，结合公司实际情况，特制订试行办法。 1. 适用范围和对象本办法适用于公司内中层及以下人员的招聘工作。 2. 职责 1. 公司决策层是人员招聘工作的领导与决策者。 2......