绩效管理与绩效面谈...   2007.12.22

《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师：倪肇强先生 [pic] 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise ConsultantStrategy Inc. 公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J 邮编：518026 电话：0755，2501094、3......

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绩效管理...   2007.12.22

绩效管理如何为企业带来竞争优势 【本讲重点】 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 　　　　 为什么员工的表现不尽人意 【管理名言】 成就感是人的最高需要。 我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满......

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绩效沟通案例...   2007.12.22

业绩考核 案例一经理： 你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员，三年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了解很肤浅，对产品的了解也很有限。根据这些表现，你给黄刚的业绩评定连续两年都是及格。 今年，东......

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绩效指标分解...   2007.12.22

绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化； 一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通......

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绩效奖金职位权数标准...   2007.12.22

绩效奖金职位权数标准 | |主管职 |权数 |非主管职 |权数 |非主管职 |权数 || | | | | | | ||职 ......

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绩效奖金发放办法模板（流通类企业）...   2007.12.22

C、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） | | | ......

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绩效奖金发放办法模板（制造类企业）...   2007.12.22

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业） 1、目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法 。 2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。 3、原则： 按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 4、权责： 4．1生产管理部负责计算生产......

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绩效反馈和应用...   2007.12.22

绩效反馈和应用： o 目的： 1. 员工了解自己在本绩效周期内的绩效是否达到所定的目标，行为态度是否合格；双方 达成对评估结果一致的看法。（对比绩效） 2. 绩效为合格的原因所在，制定绩效改进计划。（改进绩效） 3. 管理者向员工传递组织的期望。 4. 双方对下一个绩效周期的目标进行协商，形成个人绩......

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给人力资源管理职业经理人速写...   2007.12.22

给人力资源管理职业经理人速写 人力资源与自然资源、天然资源不同，她有着自己的特点：1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性5、再生性6、社会性。从事人力资源管理工作已经近五年以来，总是在写一些如何管理企业、如何分析、解决出现的问题、如何建立企业规章制度，很少写一些关于自身的如何做、如何为企业的发展服......

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经营环境与弹性人力资源规划...   2007.12.22

经营环境与弹性人力资源规划随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。就信息相关产业而言，未来的经营环境究竟如何，无人可以预知，但其核心是“变化”，则毫无疑问。 未来企业的经营环境将是：市场变化更加迅速，产品生命周期越来越短，消费者偏好的多元化趋势更加明显，企业因......

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经理绩效考核手册...   2007.12.22

经理绩效考核手册 （范例） 目 录 ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System ......

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管理岗位员工绩效考核手册...   2007.12.22

|质量记录编号： ||员 工 编 号： | 管理岗位员工绩效考核手册 （　　　　年度） 单位：　　　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　　　 部门：　　　　　　　　　　　　　　 岗位：　　　　　　　　　　　　　　 XXXX......

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管理人员绩效考核标准...   2007.12.22

某公司管理人员绩效考核标准表| 标准 |内容 |优 |良 |中 |差 ||项目 | | | | | ......

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简谈人力资源与人力资本...   2007.12.22

简谈“人力资源”与“人力资本”之间区别 　　这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的想法，愿再添一乱，为最终的共识尽些许力量。 　　中国在进入市......

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目标管理与绩效考核规定...   2007.12.22

目标管理与绩效考核办法 第一章 总　　则 1. 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度， 充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 2. 绩效分配的原则： o 鼓励创新与开拓; o 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配 o 效益优先......

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目标管理与绩效考核...   2007.12.22

目标管理与绩效考核 讲师：蔡正仁 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升，必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和......

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目标(人力资源)...   2007.12.22

目 标 卡（练习用）|2002年（上/下半年）MBO卡 岗位姓名： || |重要性 |目 标 |衡量标准 ......

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湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册...   2007.12.22

湖南家辉基因技术有限公司 绩效考评手册 新华信管理咨询制作 2001年12月31日 目 录第一章 总则 1 1．1绩效考评意义 1 1．2绩效考评原则 1 1．3绩效考评周期 2 1．4绩效考评者 2 1．5被考评者 3第二章 绩效考评内容 4 2．1绩效考评体系 4 2．......

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清华同方人力资源解决方案...   2007.12.22

目 录 目 录 1 部门职责 3 资讯产品中心 3 Lucent产品事业部 3 Nortel产品事业部 4 同方产品事业部 4 客户服务部 4 渠道管理部 4 人力资源部 5 财务部 6 职务分析 7 资讯产品中心 7 XX产品事业部经理 7 销售经理 7 ......

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清华同方人力资源手册...   2007.12.22

清华同方人力资源手册 目录 目 录 1 部门职责 3 资讯产品中心 3 Lucent产品事业部 3 Nortel产品事业部 3 同方产品事业部 4 客户服务部 4 渠道管理部 4 人力资源部 5 财务部 5 职务分析 7 资讯产品中心 7 XX产品事业部经理 7......

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浅论人力资源会计...   2007.12.22

浅论人力资源会计【主题词】人力资源会计 人力资源成本会计 人力资源价值会计 确认 计量报告　无形资产　基本内容 建立条件 【摘要】本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系，人力资源会计属于无形......

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浅议人力资源的会计计量...   2007.12.22

浅议人力资源的会计计量人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，理所当然，会计上就应对其经济价值进行计量和报告。但传统意义上的人力资源成本会计与人力资源价值会计均未区分开来。人力资源成本会计是从投入角度，一律以投入价值对人力资源成本进行会计核算；人力资源价值会计则从产出角度，以产出价值对......

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求职应懂“招聘语言”...   2007.12.22

| 求职应懂“招聘语言” |△TOP | | || ......

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民营企业人力资源管理再造研究...   2007.12.22

民营企业人力资源管理再造研究 [摘　要]在分析影响民营企业人力资源管理模式再造的制约因素基础上,试图以再造的理论来探讨民营企业的人力资源管理,并根据民营企业的特性提出适合民营企业人力资源管理再造的具体策略。[关键词]民营企业;人力资源;管理再造 面对快速变化的环境,民营企业在管理上面临着越来越大的......

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民营企业人力资源管理九大误区...   2007.12.22

民营企业人力资源管理九大误区　　在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2.9年，民营企......

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欧尚培训-人力资源培训-教员手册...   2007.12.22

IFE Institut de formation àl`exellence 使 顾 客 满 意 使 企 业 持 久 赢 利 使 团 队 成 功 发 展 [pic] 教 员 手 册 Carnet du Formateur 目录 一. 人力资源培训介绍 ......

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欧尚培训-人力资源培训-学员手册...   2007.12.22

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栗源公司人力资源规划...   2007.12.22

遵化栗源食品有限公司 人力资源规划 清华盛勤管理咨询公司 二零零三年七月 一、人力资源现状分析 1. 栗源公司人力资源总量与结构 目前栗源食品公司的人员总量和学历、年龄结构见下表： 表1 2003年7月栗源食品公司员工学历结构表|学历 |本科|大专|高中/中 |初中及以下|合计|| ......

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某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法...   2007.12.22

某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法 目 录 目 录 1 部门职责 3 资讯产品中心 3 Lucent产品事业部 3 Nortel产品事业部 4 同方产品事业部 4 客户服务部 4 渠道管理部 5 人力资源部 5 财务部 6 职务分析 7 资讯产品中心 ......

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某知名企业人力资本绩效考评方案...   2007.12.22

正泰集团公司股份有限公司 人力资本绩效考评方案 正泰咨询项目组制作 2002年5月 目录 第一章 总则 1 1．1绩效考评意义 1 1．2绩效考评原则 1 1．3绩效考评周期 2 1．4绩效考评者 2 1．5被考评者 3 第二章 绩效考评内容 4 2．1绩效考评体系 ......

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某公司招聘录用管理办法...   2007.12.22

招聘录用管理办法 V0.9 XXX科技有限公司 目 录1 目的 42 范围 43 原则 44 进入准则 45 退出准则 46 交付产品 47 本文使用者 48 过程 4 8.1 阶段 4 8.2 描述 5 8.2.1 收集简历 5 8.......

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某公司05年度绩效考核实施方案...   2007.12.22

绩效考核实施方案一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围 TDI公司......

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某企业岗位说明书和绩效考核体系...   2007.12.22

久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿） 目 录 1. 久久组织结构 2. 总经理岗位职责 3. 生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织......

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某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述...   2007.12.22

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 1. 人力资源管理部组织机构图 [pic]二．一句话职务说明 1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。3．招聘主管：负责人力资源的具体招......

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旅游业股份有限公司人事管理规章...   2007.12.22

旅游业股份有限公司人事管理规章□总则第一条旅游业股份有限公司及所属酒店、营业所、饭店等职员(以下统称本公司职员)之任免、调迁、保证、薪给、休假、差勤、考核、出国训练、奖惩、退休等悉依本规定办理。第二条本规则所称之职员，系除按日按件计资之作业员及按月计资之守卫、厨司、司机、杂役等外，而且具有高中以上之......

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旅游业股份有限公司人事管理制...   2007.12.22

旅游业股份有限公司人事管理制度　□ 总则　　第一条旅游业股份有限公司及所属酒店、营业所、饭店等职员(以下统称本公司职员)之任免、调迁、保证、薪给、休假、差勤、考核、出国训练、奖惩、退休等悉依本规定办理。　　第二条本规则所称之职员，系除按日按件计资之作业员及按月计资之守卫、厨师、司机、杂役等外，而且......

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旅游业股份有限公司人事管理...   2007.12.22

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改善企业员工绩效考评的八个要点...   2007.12.22

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摩托罗拉的薪酬与绩效管理...   2007.12.22

摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持......

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技术与管理融合-目前国内企业人力资源管理的关键...   2007.12.22

技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键　一、人力资源管理制度建设的预期目标 　　遵循程式化与人性化的战略方向，借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际，即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。 　　制度的......

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建立绩效管理体系，全面提高组织绩效...   2007.12.22

目 录说在汇报之前 2一、课题概况 2二、选题理由 3三、绩效考核QC小组简介 34四、现状调查 46五、目标确定 6六、原因分析 7七、制定对策 711八、对策实施 1213九、检查及效果 1415十、巩固措施与标准化管理 16十、活动总结 16第一部分：说在汇报......

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建立以战略为导向的绩效管理系统...   2007.12.22

建立以战略为导向的绩效管理系统 提要 经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐述，明确绩效管理要支持企业战略实现，以期为广大企业逐渐建立一套科......

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广告股份有限公司人事管理规章...   2007.12.22

广告股份有限公司人事管理规章 □ 总则 第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。第二条 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。 第三条 关於试用、......

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