万豪商业城营销策划方案
谨呈：深圳xx实业发展有限公司 万豪商业城营销策划方案 深圳市xx物业咨询有限公司 目 录 第一部分 物业定位 第一章 市场调查分析 一 深圳市总体商业市场背景 二 南山商业市场综述 三 同类主题市场调研 八卦岭片区典型可比商场调研 田贝片区典型可比商场调研 笋岗片区典型可比商场调研 本区域典型可比商场调研 四 总结分析 第二章 物业发展建议 一 商场平面布局规划设计 铺位分割 过道设计 商场人流图绘制 2. 商场卖场设计 3. 商场经营品种分区设计 4. 商场各层租金估算及租金价格表制定 5. 商场商业经营管理建议 6. 建筑外立面之装饰、色彩修改建议 7. 商场休闲广场规划设计建议 第二部分 招租推广策略 一 主体推广方案及广告推广要点 二 阶段推广计划时间表 三 组合媒体发布计划 四 销售卖场策划 五 造势手法策划 第一部分 物业定位 第一章 市场调查分析 一、 深圳市总体商业市场背景 1、商场分割小铺位销售已风光不再 曾经轰动一时的“西部电子”，开业后远未达到人们预期，“东方巴黎”至今 仍无法开业，这使得将统一产权的商场划分成小铺位卖的销售形式难度增 大，让投资客重新建立起信心的难度增强。事实上，即使后来彩福大厦的 裙楼商场因新一佳著名商家的进驻，和发展商不惜血本10年8%的回报率而 使彩福大厦裙楼销售良好，也不可以轻易断言市场可以接受这种商场铺位 划分的形式。 因为，这种形式存在许多的问题尚未解决： * 产权与经营权不统一的矛盾始终未能解决。 怎样使小业主的利益得到保障？一旦大商家退出商场，谁来负责重新招租 ，各小业主之间的利益谁来平衡？ * 铺位划分过细、过小不利经营者使用。 发展商为了尽快销售铺位，常常将铺位划分过细、过小，以减少铺位总值 ，降低置业门槛，扩大购买层面。而实际的经营者无法接受和使用过小的 商铺，这种矛盾只好通过重新划分、整合铺位来解决，从而导致销售铺位 与经营铺位完全不同的局面，一旦经营客退出重新招租时，必将引发各种 矛盾。 * 经营管理水平是影响商场存活的关键因素。 商场内各铺位利益相关，彼此一荣俱荣、一损俱损，这需要商场经营管理 部门统一的管理协调商场才能做旺。但往往发展商将商铺分割售出后，就 不再理会经营的问题，这是导致目前众多商场失败的直接原因。 * 发展商能否“放水养鱼”是招商工作的关键。 一个新的商场开业需要培育市场的时间,发展商需要给经营客适当的优惠 来增强其对商场的信心，从而吸引进场，这就需要发展商在一段时间内 承受短期利益的损失，如减免租金、管理费等，这些措施对发展商的资 金压力较大，发展商面临能否坚守难关的困惑；而发展商如果不“放水养 鱼”给租客以适当优惠，则商场招满有一定困难，严重的会导致无法开业 ，发展商届时将面临更为严峻的形势。 2、街铺始终受市场钟爱 与上述情况不同，街铺产权独立，受其他干扰因素少，客流量仅受街道人 流的影响，生意好做长久，租金稳定。因此，商铺的售价也稳定而高企， 街铺的价值为许多投资客和经营者认可，易受市场追捧。 3、专业市场增多，竞争更加激烈 订立明确的主题，走专业化路线来吸引客户的专业市场越来越多。 但是做专业市场需要一定条件才能成功： * 可借用的资源优势 * 规模、交通、配套等自身硬件条件 * “放水养鱼”的可持续发展策略 * 和竞争对手或潜在竞争对手相比具有比较优势 * 有较强昭示力 * 原则上不单纯依赖批发客户，还应具备较多的周边零 售客户，以积聚人气 * 专业的商业经营管理 * 充足的资金、人才储备 只有满足上述全部或多项条件的专业市场，才有可能成功，如：享誉全国 的赛格电子配套市场，就是依靠华强北是众多的电子生产商集结地这一大 的资源优势，配合便捷的交通、畅旺的人气、较强的昭示力等综合优势而 发展起来的，并逐步发展成为辐射全国的专业市场。 虽说专业市场的成功案例很多，但更多的专业市场由于自身缺乏上述的条 件或不具备比较优势，往往在竞争中惨遭淘汰，或是做痛苦的挣扎。 4、二层以上物业销售难度大 凡是出售的商业物业，无论是开放式商场还是独立式商铺，二层以上的部 分大多销售困难，最终只能通过招租解决。 二、 南山商业市场综述 1. 南山商业市场面临的历史契机 深圳城市中心的西移，滨海大道的建成通车，西部跨海大桥的规划，给予了南 山商贸物业发展的历史契机。而南山房地产市场整体的火爆则直接成为南山商 贸物业发展的澎湃动力。如今，南山居住，市区上班已成为部分深圳人的时尚 生活。随着南山本地商业需求与日递增，南山商贸物业在近两年来呈现出一派 旺销景象。在南山购物环境日渐改善的条件下，南山商贸物业将彻底一改完全 区域内消费的特征，将有力地辐射宝安及其周边地区，吸引港人前往购物的前 景也不是奢望。 2 南山商业市场的消费群体分析 满足本地市场需求 从南山本地人口及现时在售、在建和在营业的商服物业总量比例来看，南山商 服物业在未来发展中可满足本地商业的发展需要，可满足本地消费者对良好的 购物休闲环境和多姿多彩、琳琅满目的购物场所的需求。南山在建、在售的商 服物业逾２０万平方米，截止到今年底其商服物业空置量达７．５６万平方米 ，二项相加南山在未来一年内的商服物业供应量将达到２７．５万平方米，南 山居住人口４５万，平均每人拥有０．６０平方米的商服物业，此种比例远高 于其它地区商业配套比例。在南山未来的商服物业发展中，如何定位，形成自 身特色，强力吸引本地居民消费，满足本地居民需求是重中之重。 辐射周边居民 周边指科技园、西丽和宝安。历史上南山与这三个地区有着千丝万缕的联系， 商业更是相互补充，南山在近几年的商业发展中已形成了以几大商场为龙头的 成熟大商圈，而科技园、西丽和宝安的商业还显得不成规模、不具特色、不上 档次，由于南山与这三个地区的交通方便，路程近，人与人之间的联系较多， 所以有理由相信，在未来的南山商服物业的发展中，它能吸引周边的居民加入 到本地商场的消费群体中来。 吸引港人购物 罗湖区已成为港人置业和购物的理想区域，已成为不争的事实。港人每天到罗 湖大包小包购物已成为罗湖东门老街及其它购物商场的一大景观。港人前往罗 湖购物是因为港人可以最近、最便利到达罗湖，是因为港人对罗湖商服物业有 较深入的了解，是因为罗湖的购物环境已接近和达到香港水平。随着西部跨海 大桥的建成开通，南山与香港的距离缩短，坐车只需十几分钟，这使得大多数 港人可便利前往南山。一方面，跨海大桥的开通可吸引港人南山置业居住，居 住南山的港人可增加本地的商业消费需求；另一方面，交通便利，通关方便， 两地物价差和南山购物环境的日臻完善，会使得一部分港人把购物的区域转移 到南山，从而可使得南山的商业需求总量得以增加，商业发展步入更高的平台 。 3 南山商圈状况分析 南山商服物业在分布上呈商圈和沿交通干线分布的特征，特别在商圈分布 上，南山商业发展的龙头商场的带动作用不可估量，至今已在南山形成了： 以人人乐、沃尔玛为中心的商圈； 以家乐福为中心的商圈； 以女儿国、愉康商城为中心的商圈。 这三个商圈，是南山商业发育得最为成熟的繁华区。本项目位于以人人乐 、沃尔玛为中心的商圈，又称“沃尔玛商圈”，此商圈目前发展最具潜力，不仅档 次高，而且多为知名度高、有很强消费支撑力和号召力的大型商场，再加上顺电 近期的加盟，使得该商圈更具分量，另外，本项目—万豪商业城和相临的佳腾电 器城也是有一定规模的商场，大家主题不同，各有侧重，使得该商圈经营业态丰 富。 4 南山商业街道分布状况分析 |南新路 |南山老城区，人流量大，商业繁荣，低档为主，业态多样 | |常新路 |商业繁荣，业态多样，餐饮业最发达，有家乐福商场 | |南山大道 |人流量大，主要服务于周边居民区，有愉康超市、女儿国 | |南油大道 |商业前景好，以档次较高的大型商场为主，有海雅百货、沃| | |尔玛、佳腾、万豪等，但交通干线不聚人气，且分布分散。| |登良路 |业态以五金配件、汽车修理为主，装饰材料也较发达 | |内环路 |不聚人气，基本无商业，有东方巴黎在售 | |东滨路 |商业繁荣，业态多样.随着后海大批住宅兴起，被众商家看 | | |好 | 小结：从上表看出，南油大道的商业目前档次高，且较为集中，有形成“南山华 强北”之势。 5 南山商业供应量分析 进年来，蛇口沃尔玛购物广场，南新路女人世界，姊妹城，南山商业文化中心 的海雅百货新形象商场先后开张营业，西部电子商场、佳腾电器城、万豪商业 场、东方巴黎服装城等商服物业铺天盖地广告宣传及层出不穷的多种促销的活 动的开展，形成了南山商服物业争抢市场的一个个火爆场面。 截止到今年上半年，南山在建和在售的商服物业逾２０万平方米，其中 总建筑面积在１０００平方米以上的有南城购物广场、西部电子时代广场、万 豪商业城、南油佳腾电器城、东方巴黎时装城、女人世界南山分店、姊妹城、 南景园商场、仓前锦福苑商场、富嘉名阁商场、大陆庄园商场、星海名城一期 商场及国兴苑商场等十几家，其中在今年十月以前开业的商场有五家。这十几 家在售和在建的大型商场，大都以主题商场宣传，鲜明界定和划分终端目标消 费群。 在深圳市全市的商服物业区域构成比例中，南山区去年商服物业施工面积， 占到全市的１７％。新开工面积占全市的１４％，竣工面积占全市的１２％， 楼花销售面积占全市的１４％。以上数据表明，南山商服物业已成为深圳商服 物业中的主要组成部分，南山商服物业的稳步发展，为南山区商业环境的日臻 完善提供了基本的条件。 |项目名称 |位置 |商场面积 |入伙时 |经营项目 | | | |（M2） |期 | | |南城购物广场 |南新路 |30000 |2000.10|百货精品 | |展望西部 |南油大道 |16639 |2000.6 |电脑、通讯、办 | |电子时代广场 |与学府路 | | |公自动化、音响 | | |交界处 | | |器材 | |苏豪名厦商场 |桃园路/南|2000 |2000.4 | | | |新路 | | | | |深圳秭妹购物城 |桃园路 |5000 |2000.5 |服装及女性产品 | |南贸市场 |桃园路 |8283 |2000.10|小商品批发、肉 | | | | | |菜市场 | |仓前锦福苑裙楼 |南新路/学|5000 |2000.12| | | |府路 | | | | |万豪商业城 |南油大道 |15000 |2000.10|家居广场 | |南油金晖家居广场|南油大道 |10000 |2000.5 |电脑、音像、通 | | | | | |讯器材、家电、 | | | | | |台湾高档家具 | |东方巴黎时装交易|内环路/南|14478 |2000.10|尚未开业 | |广场 |山 | | | | |女儿国南山分店 |桃园路/南|3000 |1999.12|女性及儿童用品 | | |新路 | | | | |女人世界南山分店|桃园路/南|3600 |2000.4 |女性及儿童用品 | | |新路 | | | | |沃尔玛蛇口分店 |南油大道/|3000 |2000.4 |百货超市 | | |内环路 | | | | |海雅百货 |南油大道/|35000 |2000.1 |百货商场 | | |滨海大道 | | | | 6 南山商业商业特征分析 * 档次低、规模小，经营品种不全 这也是造成以往南山商业气氛平淡的一个重要原因。南山商服市场，包 括人人乐、家乐福、愉康仓储商场，总体商业规模不大，三家商场营业面积加 起来才2万余平方米。加上各类商铺门店，总的商业面积约20~30万平方米，由 于商业不集中，分布在从南头到南油的广阔区域，十分分散，又大都采用地铺 式经营，因而经营的各种商品品种较少，档次较低，显得比较零乱。以服装为 例，无论是已经倒闭的金太阳商业城，还是南新路口的南新时装商场，登良路 的登良自选商场，都以经营低档时装为主，除人人乐购物广场和新开业的女儿 国南山分店、海雅百货外，很难能见到较高档...
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