丘磐老师的内训课程
华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲 组织企业化管理转型与组织变革 （2天） 主讲人：丘磐导论：组织企业化管理转型之外部市场 ➢ 金融危机后中国市场与外部市场的变化 ➢ OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显 ➢ 国内经济状况对组织转型和企业的压力 ➢ 工业经济向知识经济转型 ➢ 人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺” ➢ 人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；
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直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：绩效目标及其制定与方法 • 工作量化； • 关于目标制定的方法与目标管理； • 绩效目标制定的工具； • 适当目标与绩效；第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法 • 怎么样做的“人事相符” • 如果改进流程； • 组织架构的合理搭建； • 基层员工的科学培训；第三部分：绩效辅导能力的提升 • 管理人员的素质 • 管理人员在绩效辅导中的自我定位 • 管理人员
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员工绩效管理实务 （半天） 主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是重点任务 培训是企业人力资源开发的永恒主题第二部分：绩效目标的制定与方法 • 工作量化 • 关于目标制定的方法与目标管理 • KPI的确定 • 适当目标与绩效第三部分：绩效考核与薪酬
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行政统筹与组织架构改进 （1天）主讲人：丘磐模块一：行政统筹及其工具行政统筹及其管理：统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。一个组织内部统筹，是由以下几个因素决定： 1、计划方向的正确性；（与时俱进，价值观） 2、外部市场；（外部的适用性，市场导向） 3、组织内部协调能力；（管理平台制度的一致性） 4、组织内员工的执行能力；（执行力模型） 步骤一 ：求证问题： 如做跨部门方案：可能涉及哪些问题，罗列1.2.3.4.。。； 并找出前关键的20的问题；（帕累托原理） 步骤二：跨部门方案的这些问题的理想执行标准 1、即它应当是什么？ 可以用鱼骨图分析。 2、现在它情况是什
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突破企业管理瓶颈 （2天） 主讲人：丘磐模块一：突破企业精细化瓶颈 ➢ 1、目标管理 ➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； ➢ 适度目标的选择及其依据； ➢ 2、人事相符 ➢ 庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理； ➢ 梳理流程的重要性及其做法； ➢ 3、差别工资 ➢ 工资的实质是什么，岗位的内在价值； ➢ 薪酬结构对管理的影响和解决方案； ➢ 4、劳动纪律 ➢ 保证生产链正常运作，手段
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部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；#61555; 人力资源管理的目标 #61555; 人力资源管理的五大任务第三部分 人力资源管理之工作分析；工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法工作分析计划的制定要点工作分析基本方法的运用 工作分析的实施 工作说明书的具体编写第四部分：人力资源规划的编制方法；人力资源规划制定的四个阶段 人力资源规划的过程与步骤人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用人力资源规划中对供给的预测第五部分：人力资源的招聘与录用；人员招聘录用评价的维度设计 人员招聘的主要手段 人力资源的招聘程序人员需求报告单和招聘规模示例人员