丘磐老师的内训课程
模块：企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 企业的内部情况分析要领： 波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 企业的外部环境分析要领： 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化； PPI与CPI；石油走势：股市走势。 企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。 第二模块：企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变
讲师：丘磐查看详情
一、当前的企业发展趋势与人才 企业经营环境分析 知识资本的崛起 企业紧迫的五类“人财”二、当前企业人力资源管理的五大趋势 关注流程，调整组织架构与工作岗位 建立学习型组织与组织学习 培养和使用核心员工 建立平行的职业阶梯 科学培训三、企业人力资源管理的五个具体环节 员工的获取 员工积极性的保持 员工发展 员工评价 员工调整四、企业所有的干部都是人力资源干部 企业专职人力资源干部与直线干部的配合 企业人力资源战略与企业战略的关系 企业直线干部应具备的三大技能结构 企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演五、招聘工作中对直线干部的要求 招聘的种类； 直线干部的面谈； 对人的考察技巧；六、