丘磐老师的内训课程
企业战略人力资源第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；企业人力资源工作如何配合企业战略；企业接班人之培养。第二部分：企业人才的招聘：企业管理层的素质问题：情商；企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；企业人才职业锚问题及其测评；企业人才岗位素质模型及其测评；第三部分：企业的用人：圈内用德，圈外用才；先儿子，后女婿；企业员工之有效激励；员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；交往的作用；企业文化建设加强员工管束；尊重的自我定位；自我实现与员
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企业员工忠诚度培养 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：员工管理1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2. 建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3. 培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员工中的导向和传播； 管理核心员工的忠诚度；
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企业员工绩效管理 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述 1. 绩效管理的流程： • 目标设定； • 过程管理； • 考核评价； • 激励发展。 • 宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理； 2. 绩效管理的几个基本问题： • 绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节。 • 不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为； • 绩效管理方法与工作量化程度和员
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《企业用人管人策略》 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：企业用人策略1、企业用人政策的制定：以中国集装箱集团为例2、圈内用德，圈外用才；3、先儿子后女婿；4、对核心员工的目标管理；5、对一般员工的科学培训管理；第二部分：企业管人策略企业发展与工作流程到关键岗位；通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会；2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3、搭建员工的职
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企业选人、育人、留人 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：员工管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2. 建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3. 培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员工中的导向和传播； 管理核心员工的