丘磐老师的内训课程
模块：企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 企业的内部情况分析要领： 波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 企业的外部环境分析要领： 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化； PPI与CPI；石油走势：股市走势。 企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。 第二模块：企业家本身，从小老板过渡
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中层管理者基础－经营观与定位 企业经营环境分析 管理者的角色定位 中层管理者应具备的素质 管理能力基础－管理理论与实践应用 管理理论演进与发展 管理能力与领导能力 管理的基本环节 管理核心－计划、组织、领导与控制 管理能力提升－执行力 管理者领导力培养要素 人格影响力修炼 有效授权 领导能力：善用十二种知名 处理与领导关系与做好下属 管理能力提升－沟通、激励、团队 有效沟通：方式与技巧 激励技巧：内在激励与外在激励 团队建设与运作 有效管理工具的运用...
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企业员工管理与忠诚度培养部分：员工管理 1、发展才是硬道理 优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织 组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3、培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；马太效应在员工中的导向和传播；管理核心员工的忠诚度；管理核心员工互相间的合作；管理核心员工与工作流程间的关系；4、搭建员工的职业阶梯 平行职业阶梯的搭建；老板的DJ作用；大家好，才是真的好；5、科学培训 师傅和徒弟；模板化管理；科学培训与员工素质的快速均衡；培训是员工的福利。第二部分：员工的忠诚度 1、薪酬的作
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管理者的角色定位： 一、管理就是决策：提高自己承担风险的能力； 二、管理者的三大技能：1、外行可以领导内行；2、人际沟通能力与性格关系不大；3、要比你的下属有不同程度的“高瞻远瞩”； 三、管理者的角色定位： 领导角色：1、领头人：机构的代言人；2、领导者：约束与鼓励下属；3、联络者：搞好与周边的关系； 信息角色：1、收集者；部门情况了如指掌；2、信息传播者；3、信心通报者；决策角色：混乱的处理者； 管理者应具备的素质：品德三要素：诚实：承诺：没有优，只有什么：正值：对公平的感知；自律：人的心头三把锁。 员工管理 一、企业中的用人原则：圈内用德，圈外用才；先儿子后女婿； 二、领导力：正式权力
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中层管理者基础－经营观与定位 企业经营环境分析：企业竞争力分析； 管理者的角色定位：1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色； 中层管理者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律； 管理能力基础－管理理论与实践应用 管理理论演进与发展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差别工资；劳动纪律；科学培训；2、管理中软的一手：需求与双因素理论的应用； 管理能力与领导能力：1、管理是科学：可以学习，可以复制；2、领导是艺术：可以揣摩，因人而异； 管理的基本环节计划：1、计划与目标;2、目标与环境；3、目标与压力；4、目标的
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一、企业制度营运管理1、工作量化#61548;绩效考核；#61548;奖勤罚懒；#61548;提高效益。#61548;如何分解工作到工作包；#61548;工作包管理：责任矩阵；时间管理。2、人事相符#61548;工作分析#61548;岗位职责；#61548;岗位规范；#61548;任职条件；#61548;和尚与庙的辨证关系。3、差别工资#61548;工资的制定；#61548;工资系统的带宽与幅宽；#61548;工资曲线的意义。4、劳动纪律#61548;现代纪律的约束；#61548;主要手段；#61548;目的与手段的关系。5、科学培训#61548;师傅与徒弟的关系；#61548;模板的意义；#