丘磐老师的内训课程
员工绩效管理实务 （半天） 主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是重点任务 培训是企业人力资源开发的永恒主题第二部分：绩效目标的制定与方法 • 工作量化 • 关于目标制定的方法与目标管理 • KPI的确定 • 适当目标与绩效第三部分：绩效考核与薪酬
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华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲人力资源管理之组织核心员工的培养与管理（1天）主讲人：丘磐导论：当代人力资源管理的含义人力资源管理在企业组织中的地位与位置对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；对人员的发展：不同层级员工的发展问题；对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；对人员的调整：调整与绩效考核，调整的一般时机。组织直线干部与HR的基本配合；组织战略与人力资源战略的关系；模块一：组织招人职业性格：工作性质与性格匹配问题；（客观）职业锚（测评）：选择职业的价值观与职业匹配问题；（主观） 岗位素质模型：员工特征能力与岗位匹配
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高效团队建设 （1天） 主讲人：丘磐模块一：团队概述 • 何为团队：三个不同一个相同； • 团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队； • 团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？ • 团队中最大的问题；模块二：团队类型 • 建议/参与团队 • 生产/服务团队 • 计划/发展团队 • 行动/磋商团队 • 团队的今天和明天模块三：高效团队的建设步骤 • 清晰的目标： 目标管理: WBS，标杆方法，战
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当前人力资源新趋势、新热点、新挑战（1天）主讲人：丘磐从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁科学管理；管理科学；行为科学企业发展环境与对人才的需求问题从OEM到OBM；从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；社会发展最需要的五种“人财 ”三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理与模板化管理（一）管人的道：组织行为：个体 – 群体 – 组织个体：个性差异及测量；个体差异的管理；知觉与判断；群体：人际关系与冲突；团体构成；沟通管理；组织：组织设计；组织文化；组织变革；管人的术：人力资源管理：招聘—绩效—薪酬—职业发展热点一：怎样找到合适的人个人气质与性向与事物的匹配；个人主观愿望与行业
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创新思维与企业家精神（半天）主讲人：丘磐创新性思维的关键在与改变自己的思维模式几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。思维模式理论思维：系统工程、仿真：鸟与飞机； 2、多向思维：发散思维，头脑风暴：（1）多端：梳子怎样卖给和尚？（2）灵活：龟兔赛跑兔子输了：兔子方向跑反了。前面有条河；（3）精细：我把短跑冠军赢了：因为他鞋带开了；（4）新颖：我把短跑冠军赢了：因为我是长跑冠军。 3、侧向思维：（1）侧向移入：钳子，夹螃蟹的、夹核桃的；（2）侧向转换：不直接面对问题，侧面看这个问题：如IPHONE，正面没有办法竞争，侧面生产I