丘磐老师的内训课程
《深化国企改革下的管理转型》2天课程 （可根据国企需求选择模块） • 丘磐教授培训大纲:第一模块：企业数字化转型 ➢ 创业时期的结构化企业 ➢ 稳定时期的系统化企业 ➢ 系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接 ➢ 电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现 ERP ➢ 为什么ERP开始走下坡路 ➢ 外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运营巨大风险 ➢ 契机：大数据：全体代替抽样；数据混杂性代替准确性；相关关
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《团队构建与目标管理》一天课程培训大纲丘磐教授团队与团队成员 团队运作的动物；启示一：何等渺小，但若团队，兽王退避三舍；启示二：个体弱小，伙伴精诚乃巨人也；启示三：最一致的目标，最有效的沟通，加之勤劳、勇敢无私的精神。“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”成吉思汗，周有光的故事。 二、团队要义团队定义---团队的基本概念团队定义；团队适应症；团队成功的要义——所谓团队精神；团队最佳规模；团队运作与非团队运作的绩效差异；团队运作的困难之处；团队的凝聚力——所谓团队士气；团队的合作性至理解妥协、学会妥协。三、团队成员问题团队成员的素质培养；团队成员的漏斗测评；职业性格职业锚岗位胜任力模型；团
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《企业选人、用人、育人、留人的管理之道》二天课程大纲 • 丘磐教授第一部分：企业优秀人才管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2. 建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3. 培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员工中的导向和传播； 管理核心员工的忠诚度； 管理核心员工互相间的合作； 管理核心员工与工作流
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企业选人、育人、留人二天课程大纲 • 丘磐教授第一部分：员工管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2. 建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3. 培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员工中的导向和传播； 管理核心员工的忠诚度； 管理核心员工互相间的合作； 管理核心员工与工作流程间的关系
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《企业员工忠诚度培养》课程一天大纲 • 丘磐教授第一部分：员工管理1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2. 建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3. 培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员工中的导向和传播； 管理核心员工的忠诚度； 管理核心员工互相间的合作； 管理核心员工与工作流程间的关系；4. 搭