丘磐老师的内训课程
企业薪酬设计 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系 人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性； 人力资源的保持 —— 保持工作积极性，保持安全与健康的工作环境：奖金的作用，福利与津贴； 员工的发展问题 —— 职业生涯规划
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企业发展新常态与企业人才激励 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：企业发展新常态与企业人才激励1. 新常态的特点与人财： • 企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。 • 工业经济转型； • 企业人才与人财； • CPI 与PPI2. 企业提高员工绩效的有效激励手段与工具 • 组织设计是提高绩效和提高员工满意度的有效手段； • 建立学习型组织； • 管理与呵护核心员工：薪酬制度的激励作用。 • 建立所有
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识人、用人、育人——优秀人才管理之道 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业优秀人才管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2. 建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3. 培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员工中的导向和传播； 管理
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深化国企改革下的管理转型 （1天） 主讲人：丘磐第一模块：新常态下的国企改革 ➢ 何为中国经济的新常态 ➢ OEM ODM 到OBM ➢ 工业经济的转型 ➢ 人财与人才 ➢ 中国经济：PPI与CPI； ➢ 中国企业的盈利模型分析：开源与节流：模块二：以管理变革适应新常态 ➢ 强化硬的一手： ➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； ➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理； ➢ 差别工资：
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人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留 （2天） 主讲人：丘磐第一部分：员工管理热点五大问题1. 发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2. 建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；3. 培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员工中的导向和传播； 管理核心员工
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2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”“三天两夜”实战训练营培训大纲主讲人：丘磐第 一 天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例：人力资源部招聘专员的KPI讨论？模块二： 绩效考评系统★构建企业绩效考核评价系统 ◇岗位职责与KPI关系◇到底谁考谁◇考核周期◇考核反馈案例：绩效反馈的合适方法★企业考核的三种方式：◇品德基础型考核；◇行为基础型考核◇效果基础型考核；