丘磐老师的内训课程
企业管理创新与组织变革 （1天） 主讲人：丘磐模块一：管理创新 ➢ 精细化管理：强化硬的一手： ➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施； ➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理； ➢ 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值； ➢ 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化； ➢ 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”； ➢ 企业管理软的一手：人的需求与有效激励： ➢
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企业中层绩效管理与职业发展 （1天） 主讲人：丘磐第一部分：绩效目标的制定与方法 • 工作量化 • 关于目标制定的方法与目标管理 • KPI的确定 • 适当目标与绩效第二部分：绩效考核与薪酬 • 建立组织绩效考核系统 • 绩效考核的三种类型 • 定量指标KPI与定性指标的获取 • 方案制定与岗位系数 • 绩效管理如何与薪酬挂钩第三部分：职业发展与认清自我 • 关于赫兹伯格双因素理论 • 职业锚的提出 • 中层职业锚的
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企业直线干部人力资源管理（1天）主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；企业人力资源工作如何配合企业战略；第二部分：企业的用人：圈内用德，圈外用才；先儿子，后女婿；管理者的技能问题；管理者在企业内的定位问题；企业员工之有效激励；员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；交往的作用；企业文化建设加强员工管束；尊重的自我定位；自我实现与员工顶级需求；第三部分：企业的育人企业普通员工的培育问题：科学培训；模板化管理；企业的管理层培育问题：目标管理；
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企业执行力与选人、育人、留人（2天） 主讲人：丘磐第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1. 企业管理是灰箱系统；2. 管理就是决策；3. 管理者的三大技能；4. 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1. 管理中硬的一手： ➢ 工作量化； ➢ 人事相符； ➢ 科学培训；2、管理中软的一手： ➢ 交往的作用，约束与宣泄； ➢ 人的尊严— 做好你自己的角色； ➢ 自我实现---人的最高需要三：执行的组织问题1. 组织的功能；2. 组织的设计；3. 组织与流程
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组织与领导力发展 （1天） 主讲人：丘磐 当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。 【课程收益】 ➢ 把握组织架构与工作流程的关系 ➢ 重塑领导力 ➢ 管理好核心员工 ➢ 贯彻知识管理抓组织的核心