《组织企业化管理转型与组织变革》2天课纲_丘磐_企业内训课程

《组织企业化管理转型与组织变革》2天课纲

培训讲师：丘磐

讲师背景：
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授；l北京大学；l清华大学；l浙江大学；l中山大学；l复旦大学；l西安交通大学；l华中科技大学；l华南理工大学；l厦门大学；l湖南大学；l四川大学；l西南财经大学；l中南政法大学；l暨南大学等。以上大学管详细>>

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《组织企业化管理转型与组织变革》2天课纲详细内容

《组织企业化管理转型与组织变革》2天课纲

华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲
组织企业化管理转型与组织变革
（2天）
主讲人：丘磐

导论：组织企业化管理转型之外部市场
➢ 金融危机后中国市场与外部市场的变化
➢ OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显
➢ 国内经济状况对组织转型和企业的压力
➢ 工业经济向知识经济转型
➢ 人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”
➢
人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共
关系人才。

模块一：当代企业管理发展趋势对组织企业化管理转型的影响
➢ 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化
➢
管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—量化系统—人流、物流、资金流在某个时间
点的“最佳流量”—MRPII—ERP---互联网—物联网。
➢
行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的最佳配置；

模块二：组织企业化管理转型之内部管理
➢ 狠抓内部管理：强化硬的一手：
➢ 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
➢ 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
➢ 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
➢ 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块三：组织企业化转型对员工心灵的呵护
➢ 企业管理软的一手：人的需求与有效激励
➢ 马太效应与对核心员工的教育；
➢ 管理核心员工形成团队：
➢ 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
➢ 尊重与归属－－成员的正确定位；
➢ 自我实现－－目标与愿景
➢ 赫兹博格的双因素理论的启示

模块四：组织企业化管理转型时期管理者素质与领导力

➢ 管理者的基本素质问题；
➢ 管理者的三大技能的各自侧重问题：专业技能；人际技能；概念性技能
➢ 组织转型时期领导在组织中的基本定位和活动
➢ 转型时期领导力问题；

模块五：以组织架构调整实现组织企业化管理转型
➢ 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
➢ 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
➢ 直线职能式；
➢ 事业部制式；
➢ 模拟分权制式；
➢ 混合制式；
➢ 销售组织的架构问题；
➢ 项目管理组织架构；
➢ 项目促进者组织；
➢ 项目矩阵式；
➢ 完全项目式。
➢ 互联网时代的平台型赋能组织
➢ 权力追求与组织架构；
➢ 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块五：以企业知识管理夯实科技型企业的发展基础
➢ 企业知识管理之企业的知识产权管理；
➢ 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
➢ 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
➢ 企业吸收外显知识的路线图；
➢ 企业挖掘内隐知识的路线图；
➢ 企业知识共享与组织变革。

组织企业化管理转型与组织变革总结
➢ 以客为本：市场与确认客户价值；
➢ 精简流程：内部节流核心；
➢ 汇集人才：企业团队；
➢ 英才领导：领导力与领导力来源；
➢ 立业图强：开拓企业新局面。

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