李大志老师的内训课程
《房地产专业销售技巧》情景实战训练提纲|内容提要：专业销售五步循环：销售致胜观念与快速成交技巧 |第一单元：销售人员的基本素质 1、推销单车理论 1）什么是能力 2）销售人员的21种能力 3）专业销售人员应具备的二种基本能力 2、推销员素质 1）推销员基本素质 2）顶尖推销员素质 3、推销员成长的五个修炼 4、心理暗示法（早晨颂） 5、推销缺一不可的八大方面 6、推销“霸（八）气” 7、销售人员的职责 8、推销员的自我训练 9、销售动力的链
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《服饰业“王牌店长”培训体系方案》一．服饰业店长的岗位职责和素质模型A．店长必须做8项工作 ① 做代表人的工作 ② 做情报收集者的工作 ③ 做调整者的工作 ④ 做传达者的工作 ⑤ 做指导者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作 ⑧ 做活动者的工作 B．店长应备的8项基础能力（1）思考力（2）判断力（3）领导力（4）指导力（5）沟通力（6）说服力（7）应变能力 （8）情报收集力 C。店长应备的备的8项素质（1）热情 （2）积极 （3）开朗（4）感性 （5）协调性（6）
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T T T 《高级企业内部培训师培训全案》 一、课程简介 管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次：第一层是直接创造 利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层就是进行研发、改进技术、改进产品 或改善服务；最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡 献。 新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，企业未来的发展是靠今天的 人才培养，因此也对企业经理人提出了更高的要求：每一个优秀的经理人首先都必
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企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力，如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！前 言 为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？ 为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？ 为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？ 为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？ 为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？………培训目的 课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理
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[pic] 课程大纲 （课时12小时/2天）序言：＜２００９年营销大环境分析＞ ---金融危机深入实体经济对陶瓷卫浴行业营销的影响第一篇: 马步长拳---专业店长营销管理技能内功修炼A．店长必须做好的8项工作 ① 做代表人的工作 ② 做情报收集者的工作 ③ 做调整者的工作 ④ 做传达者的工作 ⑤ 做指导者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作