李大志老师的内训课程
《大区营销实战技巧暨销售大区管理制度下的三个关系处理》 课程大纲 （12课时）第一章: 如何建设高效率的销售大区管理体系？ 案例演示1 1. 高绩效的销售市场部的营销职能与岗位职责设计 2. 高执行力的销售大区的营销职能和岗位职责认知 3. 高效率的大区市场信息收集与反馈互动体系建设 4. 销售市场部和各销售大区之间职能界定与关系 5. 代理商和销售大区管理系统之间责权利的界定
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《高扬企业文化大旗，开展第三次创业历程！》 课程大纲◆ 这是一堂培养现代团队精英的首选课程！◆ 这是一项以最小成本赢得最大回报的投资！◆ 这是一套务实可行、永远增值的文化训练系统！◆ 这是一次让您真实感动、终生受益的学习体验！ 纵观现代企业管理现状，80以上的管理都是通过各项规章制度来约束员工的行为，通过改变行为影响结果。但是这只是“治标不治本”，行为背后的“信念”和“心态”才是“本”。只有把心态、信念的宽度打开，让每个员工都能进行“自我管理”、愿意以更饱满的激情与热情去对待工作，才会治“本”，从而提升员工的自身素
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课程目标: 这个课程旨在让大客户销售人员通过培训课设置的完整销售流程，提高三个方面的专业水平：对大客户销售战略与局势的分析与把握、了解客户与影响购买的技巧、促进双赢成交的战术。课程重点目标如下：¨将大客户销售人员放到战略的高度来综观销售的局势，帮助大客户销售人员拓宽视角，了解销售规律和大客户销售的特点；¨帮助大客户销售人员把握大客户销售过程中的重点，掌握分析竞争态势的方法，从而提高大客户销售人员分析和把握销售局势的能力；¨帮助大客户销售人员掌握了解客户和影响购买的技巧——怎样让客户接受自己、怎样把握客户的真实想法、怎样影响客户做出购买决定；¨帮助大客户销售人员提高在最后的成交阶段争取一个双
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《创新思维与创造性解决问题》 课程大纲 在今天巨变而又剧变、无序而又无需的大环境中，所有的市场规则都在进 行着猛烈冲击与快速洗牌！《创新思维与创新能力》课程将跟你一起探讨创新与 变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用！让创新的变革动力与解决方 案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来 的决策基础！ 创新是人类发展的核心表现，没有创新，就没有人类的进步，就没有人类的未 来！实践没有止境
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从专业到管理【参加对象】从事管理的专业人才、企业中高层干部、各部门经理/管理人员中国现代的国家领导人很大一部分人是从事工程技术出身，世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身。事实证明，不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业、政府部门的领头羊，还站在所属行业的最前面，他们非常成功！ 然而，失败的例子也很多，那么◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？◆ 失败的原因究竟是什么？◆ 想成为一位成功的管理人员究竟要具