李大志老师的内训课程
《政企大客户经理营销与谈判技巧》【课程背景】 本培训课程是针对政企客户经理开发的，旨在帮助他们更深刻地理解大客户销售工作的实质，尤其是帮助他们从实际操作的层面上提升竞争性营销的战略分析能力和运作技巧。 本课程的内容基于大量的实地调研、电话访谈、抽样测评工作，并在收集、整理了近40个实战案例的基础上，把竞争激烈的政企大客户营销工作总结到最关键的四个步骤上：机会分析、关键决策流程、竞争定位、竞争战术。OKCT是该四步法的英文词的第一个字母 (O –Opportunity Analysis , K- Key Decision-
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《情绪养生学-快乐工作的艺术》 课程大纲 人是企业中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是职场精英在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围，可以促使职场精英们精神愉悦，互相激励，使企业低耗高效。 在日益激烈的竞争环境中，职场精英的素质和能力决定著企业的命运。“幸福、健康、高效”的职场精英已经成为了企业最重要的财富。此项培训旨在帮助人们了解工作中所面临的普遍性压力、压力对人身心健康和
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【课程纲要】：一、对有效沟通的认知 1、有效沟通的核心定义 2、有效沟通是管理者的责任 3、有效沟通在管理中的作用二、沟通中的障碍及克服方法 1、有效沟通的六大要素与基本模式 2、沟通不良的几大病根 3、如何克服沟通中的障碍？三、怎样实现有效沟通？ 1、沟通的主动性是有效沟通的关键 2、双向沟通是有效沟通的基本保证 3、沟通方式的明确性 4、如何指导员工的行为 5、同理心 6、搭建沟通渠道与平台 7、运用赞美 8、宽容 9、积极聆听---聆听的要点 10、保持理性四、通过沟通，达成有效激励员工的结果
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《嬴在执行》 ■ 培训前提： 为什么员工执行难，你却没有办法？ 为什么很想淘汰落后的员工，却放不下人情？ 为什么你应当静静地思考战略，却天天在救火？ 为什么有好的思路和想法却不能带来效益？ 为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？ 为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果； 为什么公司到了一定阶段，就很难再迈进了？为什么过去的经验，却突然不管用了 为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？ ■ 培训课题： ■ 培训形式： 专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论 ■
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《员工职业化培训课程大纲》 据调查资料显示，90的公司认为，企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。 对于任何一个企业和团队来说，战略非常重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！ 著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。职业化能力： 是每一个员工的竞争力；