李大志老师的内训课程
| | 《银行业中层领导创新思维培养与创新能力提升》培训对象：银行支行行长课程长度：12小时（2天）课程特别说明：此课程分两个类别：个人业务和公司业务。也可合二为一。课程大纲：故事：上帝的绳子(1)问题：在银行支行行长营销中，困扰您的绳子是什么？1、 唉，没办法，领导安排我当了支行行长。2、 我是银行白领，我不好意思去求别人。3、 中国的市场不够大。4、 我不认识人，到哪里去找客户？5、 我行的产品不多，银行的影响力又小，留不住客户。6、 其他的银行太厉害，我竞争不过他们。……分析与讲解：第一根绳子：情障——放不下架子游戏：排列与组合考评：获胜小组加1分结论：1、社会规则不是一成
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《现代银行干部领导力提升与领导魅力修炼》【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的银行已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升银行的领导力呢？本课程依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析银行中层领导面临的种种问题，通过银行管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美
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《银行营业厅现场服务营销技巧》 李大志讲师课程背景： 金融业的全面开放，外资的全面进入，对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型，建立起符合国际的经营模式，缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的最佳手段之一。实践证明，专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并为银行界所认同。学习的根本目的是为了提高全员的个人素养和综合素质，增强服务意识，完善形象，创造亲和力，增加银行的市场竞争力，观念的改变，绩效的提高，问题的解决。银行的产品，营销策略是很容易被竞争
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《银行营业厅现场管理与服务营销技巧》 （课时：3天18小时） 李大志讲师课程背景： 金融业的全面开放，外资的全面进入，对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型，建立起符合国际的经营模式，缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的最佳手段之一。实践证明，专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并为银行界所认同。学习的根本目的是为了提高全员的个人素养和综合素质，增强服务意识，完善形象，创造亲和力，增加银行的市场竞争力，观
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B—TCM 《银行客户经理营销管理技能培训整体解决方案 》 B—TCM[pic] 课程设计背景市场永不停息地变化，银行永无休止地变革。在现代市场经济中，任何一项产品和服务，任何一个取得成功的银行，都有自己的独特的管理模式，这是银行价值和银行文化中不可或缺的组成部分。面对全球金融危机和严峻的市场经济大环境，许多国内银行越来越认识到了客户经理队伍建设的重要性，而且在培养和造就客户经理队伍的过程中不断采取许多创新性的办法。客户经理工作的重点在于营销产品，难度在于维护客户关系，关键在于提高自身素质。 这是一个变革的时代，银行的体制和机制在变