赢在中层—高效能中层干部管理能力提升内训

　　一、中层干部的角色与职责、必备的能力与素质　　amp; 中层干部所扮演的5大角色　　amp; 中层干部管理范畴与主要职责-责、权、利　　amp; 成功主管必须具备的能力　　amp; 优秀主管面对工作应有的意识　　amp; 日常管理容易陷入的八大误区　　amp; 成功主管的十项准则　　amp; 管理人员类型分析与管理风格认知。　　二、目标管理能力　　amp; 工作目标如何来制定、计划与达成　　amp; 目标之设定--SMART原则　　amp; 目标设定的八个步骤　　amp; 从总体目标到实施计划　　amp; 如何准确把握和实施重点工作，和预测、计划好下月的工作。　　amp; 计划的实施与跟进

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中高层经理管理技能与领导力的提升内训

　　讲 认识管理 认识领导　　认识管理 认识领导　　★管理的主要内涵　　★领导的基本含义　　★领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7　　中高层管理者的角色定位　　★研讨与总结：经理人的角色特点　　★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习　　中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构　　★案例分析、总结　　★中高层经营管理者知识结构与技能结构　　领导者的角色认知与领导者的行为风格　　★管理行为风格与领导行为风格的主要差异　　★研讨：一幅图激起千言万语　　★中高层经营管理者培训课程体系设计　　第二讲 管理技能提升专题训练　　模块一：制定有效的规划、计划、策划　　" 规划、计划、策划比较练

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知盛金牌店长特训营内训

　　店长必须培训的13个理由　　1)公司目标经常不能达成　　2)店员心态消极, 工作效率低　　3)店面销售力不强　　4)顾客异议处理不准,顾客流失　　5)处理投诉，时有冲突发生　　6)促销效果不明显　　7)店面形象不规范　　8)陈列不科学、不生动、无重点　　9)缺乏店外销售的勇气　　10)无消费者调研　　11)团队沟通不畅，店员抱怨多　　12)公司没有凝聚力,员工流失率高　　13)责任感不强，出现问题不及时反馈　　只要你的公司还有上述弱项，你就有足够的理由参加本次培训！　　教你6大制胜绝招,塑造终端团队　　怎样提高单店营业收入？！　　怎样形成积极心态　　怎样提高团队效率？　　怎样训练店员销售力

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超级团队的执行力

　　篇 执行力　　1.什么是执行力　　2.什么是团队执行力　　第二篇 核心团队打造　　1.企业竞争力模型　　2.团队建设的四个维度　　第三篇 团队缺乏执行力病因分析及解决方案　　1.团队缺乏执行力的四个核心病因　　2.团队缺乏执行力病因分析　　3.目标建设5个层面　　4.沟通模式与平台建设　　5.把培训转化成执行力的8大步骤　　6.执行流程不畅的六大病因　　7.优化执行流程十大步骤　　8.激励员工的20种实操方法　　9.激励团队的6项要领　　10. 建设服从文化的两大方法　　11.建设感恩文化...

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员工职业化与企业忠诚度内训

　　讲：什么是职业化（上）　　1.什么是职业化　　2.新时代对职业人的界定　　3.企业家眼中的职业化　　4.职业人的成功之路　　5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命　　第二讲：什么是职业化(下)　　1.职业化与个人成长是否能达成统一　　2.个体眼中的成功阶梯　　3.职业人的特点　　4.个人和职业的发展是密不可分的　　5.职业人的一个中心 三个基本点　　6.职业化的烦恼　　第三讲：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？　　1、别做职嘲植物人　　2、如何确立工作使命　　3、如何确立工作远景　　4、如何确立工作价值观　　第四讲：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？　　1、态度比技能更重要　　

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管理者常犯的11种错误培训方案内训

　　一、拒绝承担个人责任　　1、有效的管理者，为事情结果负责　　A、 认识错误有助于解决问题　　B、 培养对事情结果负责的精神　　2、努力地表现与不停地辩解　　A、避免不停地辩解，少说我以为　　B、中国员工和外国员工的差别　　3、正确认识自己，不要常常观察市尝管区、办公室和下属　　二、 未能启发工作人员　　1、离开办公室一天，不会引发混乱　　2、主管需要少不了他们的感觉　　3、未能自己训练员工，提升其绩效　　4、调职、退休、死亡也不会使公司瘫痪　　三、 注重结果 忽视思想　　1、成功者与非成功者之间的差别　　2、思想在启发，不在教条　　3、再冻结问题　　A、 将习惯再冻结　　B、 思想教育有助

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