赵大勇老师的内训课程
一、 标杆管理的心理作用机制分析 1、 人的本质特性及人的意志欲望 2、 人的行为选择机制：有无结构 3、 组织目标统一机制：目标引导与标杆对差 4、 成功地实施标杆管理的七个原则 二、 标杆选择的技巧和方法 1、 选择何种对象作为标杆有激励作用？ 2、 单一标杆选择的技巧和方法 3、 复合标杆选择的技巧和方法 4、 标杆组合的技巧和方法 5、 标杆选择的系统思考方法 6、 一个标杆选择失误的典型：小鸭集团 三、 标杆管理对标的技巧和方法 1、 对标体系确立的技巧和方法 2、 对标重点选择的技巧和方法 3、 对标差的评价的技巧和方法 4、 结果对标与过程对标
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一、总裁企业文化王牌－和牌； 阴阳；天行舰自强不息，地势坤、厚德载物；仇必和而解，圆满大于是非； 1.稳健经营基本法－柔牌； 2.快速发展基本法－刚牌； 二、总裁企业战略王牌－准牌； 天地、水火；方向大于方法，做对胜过受欢迎；简单的事情重复做，每天进步一点点；站在巨人的肩膀上，一生只做一件事情； 3.准确定位基本法－准牌 4.运用平台基本法－势牌 5.运用规则基本法－谋牌 6.控制节奏基本法－时牌 三、总裁内部管理王牌－稳牌； 日月联合、益多能行、心灵透明；解决正确的问题，正确地解决问题；利益是合作的基础，合情合理更要合法；三分天注定，七分靠打拼；七分标准、三分弹性；
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一、 NLP教练基础 1、命运符号 2、NLP的历史和文化 3、教练的历史和文化 4、NLP教练四步曲 二、 观：人是如何了解世界的 1、沟通模式 2、数字人生 3、意识与潜意识 4、取得信任的技巧：投契合拍 5、催眠语言 6、眼睛透露的秘密 7、透视人的内心世界：冰山原理 8、清醒人生的教练工具：平衡轮 三、 念：大脑使用手册 1、信念系统 2、智慧语言模式 3、强有力问题发生器 4、感知位置 5、时间线 6、理解层次 四、 感受（情绪）：思想的直观表现 1、情绪图 2、如何用情绪图处理情绪案例 五、 意图：行动的原动力 1、趋向快乐
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一、民营企业核心价值 稳健经营----民营企业有哪些控制风险的手段？ 快速发展----民营企业长远的目标是什么？ 二、民营企业发展战略 准确定位----民营企业如何保持正确的方向？ 运用规则----民营企业如何运用核心资源？ 借助平台----民营企业如何选择好的平台？ 控制节奏----民营企业是否有不能控制节奏时期？ 三、民营企业人力资源 执行制度----民营企业如何制定可行的制度？ 发挥潜能----民营企业如何发挥员工的潜能？ 修炼文化----民营企业如何打造健康的管理文化？ 遵守礼仪----民营企业如何培养好的行为习惯？ 整合资源----民营企业如何扬长避短？ 保证态度
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1、中国企业正在忍受着卜罗米修斯苦难 2、有识之士深层剖析 3、为什么中国企业没有职业化员工队伍 4、中国企业都得同一种病 二、职业化概念认识 1、晋商启示之一：早的练人学校 2、职业化核心两大内容 3、案例辩论：提升执行力与职业化管理，孰为标？孰为本？ 三、打造职业化员工队伍解决方案 1、运用行为学律制原理，训练员工职业化规范行为 ——律制原理 ——《不职业词典》编制方法及应用 ——《职业化规范法典》编制方法及应用 分组演练：编制两典 2、运用心理学、社会学成果，培养员工职业化素养 ——常规加强责任心6类方法为何效果差 ——剖析责任缺失四类病症特征及其心理