中层经理管理能力提升内训

　　模块 看到自己-角色扮演与行动力表达　　1 我是谁？我是如何思考的？　　2 中流砥柱-中层认知　　3 承上启下引导-哈佛模式研讨　　4 8大技能自我开发；　　5 思路决定出路 角度决定深度 视界决定世界　　案例：我是谁？　　第二模块 表达自己-深度沟通-提升业绩　　1 业绩-沟通-资源　　2 中层沟通风格-胜任力　　3 自己的风格优势　　4 团队风格优势　　案例：我的沟通行为是？　　第三模块 推动自己-业绩就是硬道理-以终为始-目标导向　　1 企业战略目标的影响者；　　2 企业战略的推动者；　　3 业务部门之间的合作伙伴　　4 目标管理技能讲师；　　案例：我的目标是？　　第四模块 找到合适

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高效人士的7个好习惯内训

　　模块一、前言　　我们先形成习惯，然后习惯支配我们　　1. 成功是习惯的结果　　2. 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)　　3. 影响效能的重要因素　　1) 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡　　2) 观念的转变　　3) 品格与技巧　　模块二、操之在我　　不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们。　　1. 在选择中运用人的四大天赋作出回应　　2. 永远把握选择，永远对我的选择负责　　3. 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）　　模块三、以终为始　　对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风。　　1. 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造　　2.

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中高层干部的高绩效管理技能训练内训

　　一、主管的角色定位　　主管的角色定位　　管理层次与技能　　主管的常见病症　　管理的两难现象　　二、管理执行力提升　　管理人的职责　　管理的戴明循环　　管理的五项职能　　1、计划— 制定实现目标的路线图　　2、执行——组织、人事、指挥　　3、控制 ——设置标准控制运行　　三、时间管理　　时间管理的四个发展历程：　　艾森豪威尔原则：　　艾维李的10分钟效率法　　时间管理法则　　时间管理承诺　　四、高效沟通技巧　　沟通模型　　哈里窗户分析　　人际沟通媒介　　克服沟通障碍　　同理心沟通技巧　　五、高效团队建设和管理　　1、群体与团队形成　　2、高效团队的特征　　3、团队发展的四阶段　　4、高绩效团

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