赵大勇老师的内训课程
部分．管理者职业发展与企业绩效考核 1.绩效考核与绩效管理 2.绩效管理的周期 3.KPI体系建立的方法 4.平衡记分卡 5.KPI的分解 6.企业绩效考核的应用 7.管理者绩效的影响因素 8.个人绩效与团队绩效与企业绩效 9.工作价值观的作用 10.确定个人工作价值观 11.职业生涯管理概述 12.职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略 13.如何有效设定管理者KPI 14.如何有效设定团队KPI 15.如何保持工作与生活的平衡 第二部分.高效管理时间达成目标 1.在生活的各个领域设定优先顺序 2.明确生活价值观帮助您快速决策 3.找到您的目标和需求
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部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼 一、销售团队管理者如何避免总司令亲自去炸碉堡 1、业而优则仕的流弊 2、销售经理的角色与职责 3、建立懒人文化 4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师 故事：不在其位，不谋其政 案例：一个救火队长的一天 案例：哈佛案例探讨——关于角色定位 案例：某企业销售团队管理之道 二、如何创建销售团队种子基金——甑甄选与招聘 1、招募销售人员的主要途径 2、销售人员甑选的程序与方法 3、掌握面试技巧 4、如何规避招聘中的俄罗斯套娃现象---即所招聘的人员一代不如一代 故事： 案例：某外资企业招聘技术
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一、前言 1、 20世纪后期，社会发展呈现那四大方面的变化？ 2、 顺应这四大历史趋势来可得出： A、什么必成为社会的核心？ B、什么样的经济必成为社会经济基础？ C、学习型社会以人为本、育人为本的理念如何运用于社会管理和发展？ D、为什么说学习型团队是构成学习型社会的基础？ 二、学习型团队：团队发展的新思路——的理念： 1、使团队能锤炼成学习型团队的五项修炼方法？ 2、什么是学习型团队的理念？ 三、学习型团队管理的六大特色？ 四、为什么学习型团队管理理论是21世纪的新型管理理论？ 1、为什么说它改变了泰罗制纯理性主义的管理思路？ 2、它实现了管理理念的怎样飞跃？
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单元：绩效管理系统介绍 一. 绩效管理 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 绩效考核系统发展 二. 为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力的形成 为人事管理的基础 进行人力资源发展 创造绩效导向的企业文化 鼓励人人全力以赴 以薪酬和赞美奖励员工的成就 持续提高绩效标准 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境 建立并奉行明确的企业价值 三. 团队领导在绩效管理中的角色和策略 团队领导的绩效教练职责 团队绩效改善的工作流程 团队绩效改善的五项策略 四. 从员工激励来认识绩效管理 团队领导和员工需求 员工激励
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一、序言： 1、组织内部控制规范的结构与内容是什么？ 2、学习《组织内部全面风险控制的内容与方法》紧迫性及必要性是什么？ 3、内部控制与组织风险控制（组织风险管理）的区别与联系是什么？ 5、我国治国安邦的重要历史经验 6、组织内部全面风险控制的整体内容及程序是什么？ 二、风险及风险评估的概念 1、如何掌握风险的含义与特征？ 2、如何掌握风险评估的含义与特征？ 3、风险评估的重要意义是什么？ 4、什么是组织风险承受度？ 5、风险评估与风险承受度的关系？ 6、风险承受度管理的基本原则有哪些？ 7、什么是确定风险承受度的原则？ A、法律、经济方面的限制原则是什么？