赵大勇老师的内训课程
天：企业培训概论与培训师角色 一、企业培训概论 1、企业培训现状简析 l 培训是为了什么？ l 如何保证培训效果 2、 我们的企业应做哪些培训？ l 如何确定企业培训重点 l 如何做培训需求分析 l 如何确定培训项目 二、培训课程设计与研发 1、 课程研发的准备 2、 课程研发的外部协调 3、 如何自主进行课程设计 l 课程的目标分析 l 课程的结构与谱系图思维 l 课程的素材使用技巧 课堂练习：课程内容设计 三、培训师角色 1、培训师的使命和职业素养 l 内部培训师的角色定位 l 专业培训师的使命 l 内部培训师的职业道德与操守 l 内部培训师
讲师：赵大勇查看详情
一、了解谈判的基本要领 1.谈判的基本概念 2.双赢的态度 3.何为成功的谈判 4.谈判的成功的要素二、把握谈判策略制定的要领 1.谈判的战术准备——知己知彼 2.寻找共同点外部因素影响——对市场宏观及微观形势的分析 3.如何确定谈判的目标谈判计划——计划在谈判中使用的策略三、谈判的主线 1． 如何设定你的谈判底线 2． 怎样拟订谈判议程 3． 如何营造良好的谈判氛围 4．如何建立自身的谈判优势 5． 将面临的困难和解决方法 6． 掌握适度让步策略四、如何控制谈判 1.识破圈套、陷阱及其对策 2.化解谈判障碍僵局 3.常用处理特殊谈判方法 4.如何结束谈判五、
讲师：赵大勇查看详情
更好地建立领导者的魅力 更有效地沟通 更了解下属，赢得信任 能认可、激励下属，提高积极性 有效地改正他人错误，辅导下属 降低人员流失 提高团队的士气和战斗力课程大纲:【课程大纲 Outline】 1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders 领导者的硬实力 领导者的不同类型 领导人的硬实力 时代不同了，只用硬的不行了 拿什么领导你，80后员工？ 拿什么领导你，知识工作者？ 软实力领导者重要的特质 老子眼中的四种领导者 领导者的软实力包括哪些？ 2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflecti
讲师：赵大勇查看详情
讲:营销管理的定义 和尚卖梳子案例引出课程话题：营销和激励密不可分 1.1营销的概念 ：什么是营销？ 互动：营销模式有很多种，比如会议营销。 会议营销是不是主流营销？为什么？你认为营销卖的是什么？互动 我个人认为：会议营销不是主流营销，它只是服务营销的末端战术。它只不过会议场所（虚拟终端）实现了销售。 案例：海尔营销案例 1.2营销和促销的区别： 案例：郑州工贸临促员案例 第二讲：营销与人员素质 2.1透视营销（推销）人员和职业推销人员 推销到底是什么？推销的真谛是什么？卓越的推销理念 2.2推销员的基本素质 强烈的自信心－－狼 良好的自我形象－－孔雀 " 强
讲师：赵大勇查看详情
一、沟通的概论 1、决定工作业绩的三方面 2、沟通能力是职业人必备的三大基本技能之一 3、沟通定义 4、了解中国式沟通的特点 5、影响沟通的三个因素二、沟通的技巧训练 1、沟通流程技巧训练（游戏） 2、有效沟通的五个技巧 a、有效沟通的尊重技巧 （尊重是有效沟通的前提） b、有效沟通的表达技巧 （表达方式不同所收效果完全不同） c、有效沟通的倾听技巧 （会倾听的人才会沟通） d、有效沟通的提问技巧 （提问是了解对方心声的好方法） 游戏：听从指示工作表 e、有效沟通的反馈技巧 （正确的反馈能给对方增加自信）三、与上司沟通的技巧 1、与上司沟通的障碍 2、与