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赵大勇 老师
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赵大勇老师的内训课程

  一、序言  1、学习全员流程模型化的重要性和必要性分别是什么?  2、流程的定义与组成要素是什么?  3、流程的流转规范建立应注意哪几方面?  4、影响流程的要素是什么?  5、流程如何适应内外环境的变化?  二、全员流程模型化核心理论  1、组织与组织管理  A、组织的定义和要求是什么?  B、组织管理有哪些关概念?  C、组织管理历程与差异是什么?  D、组织管理现状与问题是什么?  E、学习型组织管理的特点是什么?  2、组织管理的技术——系统工程  A、什么是系统  B、什么是系统工程?  C、系统观念的精髓一  D、系统观念的精髓二  E、系统组成的六要素机器之间的关系有哪些? 

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  一、 新时代管理者的难题  人才的引进与发展  高执行力团队的建立  学习型组织之创建  面对这些障碍管理者应有的正确态度  二、 部属培育的重要性  当前职业上班族选择离职的原因分析  人才的四种类型,以及其对应的方法  企业培育部属可能的好处  人才培育常见的三个维度  新时代管理者的三种角色  三、 企业培育人才可能方式探讨  分工与授权  工作轮岗  教育训练  其它可以运用的培育方法  四、 主管如何展开对部属的教育训练  部属训练需求的分析与掌握(方法与运用实务)  制订部门训练计划  具体展开训练(管理者常用的五种教育训练方法)  训练成效追踪与评估  五、 在岗培训OJT执

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  一、理创新能力的起点、基储目标、应用  1、管理创新能力提升模型图  2、管理创新能力的培养与提升八个方面  A、创新的起点——创新意识  B、创新的基椽—逻辑思维、逆向思维、创新方法运用能力、学习创新  C、创新的目标——自我超越  D、创新的应用——管理创新、营销创新、服务创新  二、增强管理创新意识的训练——创新的起点  1、何谓创新意识?它的重要性?  A、创新意识包含哪四个方面?  B、创新意识的自测  C、怎样理解创新意识的本质?  2、系统观念对管理创新的重要作用  A、什么是系统?  B、什么是系统工程?  C、系统观念的精髓?  3、如何把不可能的事变成可能?  4、增强

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  一、无敌团队的组织与建设  1、常见的误解是什么?  2、团队究竟是什么?  3、蚂蚁军团的启示—团队力量  4、团队的六大特征?  5、团队的三个条件?  6、团队激励与更新  游戏:走在一起  二、无敌团队的组成----团队角色  1、认知团队成员的角色  2、常见的四种互补角色  3、团队领导的特质  4、常见的领导风格  5、团队成员应具备的基本素质  游戏:过电网  三、打造无敌团队的8个步骤  1、如何选择头狼  2、怎样确定军规  3、如何建立信赖关系  4、怎样授权与参与  5、激励机制的设计  6、明星员工的管理  7、冲突管理的方法  8、如何培育团队文化...

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  章高绩效团队呼唤狼性回归  一、一切都从认识狼开始  1、令人爱恨交织的狼!  2、提起狼为何有恐惧感?  视频:动物世界中真实的狼  二、高绩效团队为何呼唤狼性回归  1、体验式训练:拉帮结派  案例:羊为何会被狼吃掉?  2、缺乏狼性的团队特征  三、狼性团队的特征  1.雄心壮志,目光敏锐,思路清晰  2.勇于竞争,主动出击,先入为主  3.超强自信,永不言败,坚忍不拔  4.停止空谈,立即行动,百分执行  5.专注目标,重视细节,绩效  6.相互信任,协同作战,团队为王  第二章 狼性团队领导力和执行力再造  讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力  一、关于团队

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  章.狼性强者素质的理念—团队成员的进取心态  一.狼性积极主动的进取心态是什么(强者意识)  1.坚决吃肉、绝不吃草的信念  2.永不言败、忠诚敬业的精神  3.永不自满、不断成长的进取精神  4.不怕失败,勇于进取的职业道德  5、狼性销售原则一追到底原则  二.学习狼的进取心态是销售代表的唯一出路  1.谁动了你的奶酪?(看过这本书吗)  2.企业家重视心态进取的员工  人才评价标准:一是能力,二是心态三才是结果  人才坐标系:人才,人财,人材,人裁  三.心态积极进取,人生才幸福和轻松  1.你为什么很烦躁、很有压力?  心态不好,心里不健康是关键  案例:砌墙工人的两种心态  2.

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