赵大勇老师的内训课程
成熟课程： 生产管理技能类： 1.卓越的现场推行实务; 2.生产主管职业化训练教程; 3.质量与流程能力的双重提升; 4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升; 5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善；; 6.精益生产之JIT实务; 7.全面质量管理TQM; 8.车间主任管理实务培训. 综合管理类: 1.企业病症诊断及预防与对策； 2.如何打造高绩效团队； 3.提升中层管理人执行力； 4.赢在中层---如何打造中国企业新中层； 5.问题员工管理； 6.管理系统建立；...
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一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的苏醒 3、员工关系管理危机的处理重点——如何预防及控制危机？ 二 、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧 3、正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程 4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系 5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽 6、竞业限制协议与核心员工管理
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模块一：公司治理线路图 模块二：董事会管理 模块三：监事会管理 模块四：董事诚信修炼 模块五：CEO制度 基础篇公司治理理论基础 公司治理发展国际视野 公司治理目标进阶 关联交易与控制 公众公司治理要求 董事会制度发展 董事会的定位 职能委员会运作模式 董事会工作流程 董事会绩效 监事会的发展 监事的推选 监事的职责 监事会监督流程 监事会的发展 董事遴选 董事的诚信勤勉义务 董事绩效考评 独立董事制度 CEO制度的由来 CEO制度管理体系 CEO与董事长权利制衡 CEO的接班人计划 模块六：董事决策工具 模块七：董事高级财务工具
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上段：员工修炼——以结果为导向 一、优秀员工态度修炼 1 为什么员工们没有态度 2 100执行心态：打造员工超强执行力 3 主人翁心态：像老板一样工作 4 负责任心态：责任与能力、收入成正比 二、优秀员工细节修炼 1 从细节中来，到细节中去 2 职场中常见的细节错误 3 员工把事情做细，养成细节习惯 三、优秀员工结果修炼 1 每个员工要明白：你的工资从哪里来 2 优秀员工用结果来复命 3 要结果不要任务，要结果不要理由 4 员工如何为企业创造结果 四、优秀员工五大作风及运用 下段：员工激励——让员工跑起来 1 员工激励五种力量之一：感恩 a、感恩企业、感
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前提一：管理者角色自我定位（案例研讨） 管理者要做对哪些事情？(角色定位) A 管理上要做对哪几件事情 B 业务上要做对哪几件事情 C 为什么管理者要把重点放在管理上,而非任务上 管理者如何把各项事情做对？ A 基础管理对完成指标的重要性 B 基础管理的三个步骤 C 人员管理的四个核心 D 任务管理的循环优化 前提二：团队成员的核心价值培养（案例研讨） 一、团队成员的责任胜于能力 1、你到底在为谁工作？ 2、用心是一切成功的保障 3、舍得之道成就人生 二、团队成员忠诚高于一切 1、信任和自动自发是忠诚的基石 2、忠诚的选择规律 3、团队中忠诚的力量 中