赵大勇老师的内训课程
中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述 １ 人力资源管理的基本概念 ２ 人力资源管理的主要内容 ３ 中小企业人力资源管理的特点和模式 中小企业人力资源管理实务之二 如何进行人力资源规划 １ 中小企业人力资源规划的意义和作用 ２ 中小企业人力资源规划的步骤 ３ 中小企业人力资源的需求预测 ４ 中小企业人力资源的供给预测 ５ 中小企业人力资源的供求调节 ６ 中小企业人力资源信息系统 中小企业人力资源管理实务之三 如何进行职务分析 １ 什么是职务分析 ２ 职务分析的方法 ３ 进行职务分析的常规步骤 ４ 职务描述和职务资格要求 ５ 怎样进行职务设计 中
讲师：赵大勇查看详情
一、EHS管理理论发展 1.Deming系统安全论责 2.马斯洛需要层次理论 3.职业安全健康费用模型 4.海因里希事故因果连锁论 5.海因里希事故三角 二、EHS法规体系演变及趋势 1.中国EHS法规体系介绍 2.美国EHS法规体系介绍 3.法规体系的演变和趋势 4.获取EHS法律法规的主要途径 5.如何提高企业的EHS法规符合性管理 三、EIA和OHS风险管理 1.危险源辨识 2.风险评估 3.风险控制 四、环境要素管理 1.公司的环境承诺 2.化学品/气体管理 3.废水排放管理 4.废物管理 5.环境噪声管理 五、工业卫生与职业健康管理
讲师：赵大勇查看详情
基层管理人员的意识 客户的要求：PQCDSMF 如何设定有效的现场管理目标 现场管理人员所面临的五个问题 现场中的四种人才分类 现场管理人员在现场中的行为指南 如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等 角色定位与现场日常管理 案例讨论：忙碌的小马 什么是管理，管理仪表板 什么是现场，现场管理活动循环 现场管理者的角色定位 现场管理：QCDS与4M管理 现场日常六大管理 工作教导 何时需要培训与指导 工作教导四阶段法 技能培训的注意点 如何给下属布置任务 作业指导书的编制要点 实践：面对面指导技巧 布置任务的流程 布置任务演练...
讲师：赵大勇查看详情
1、中基层管理人员角色认知（1小时20分钟） 不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员 中基层管理人员的定位---履行三个代表 我是谁—明确你的职责 管理人员必备的四种基本技能 管理人员的三项基本原则 管理人员的类型分析与检讨 成功管理人员的八项准则 案例分析与讨论 2、培养中基层管理人员的组织与协调能力（40分钟） 面对工作任务如何来组织你的部属 如何提升你的工作指派与授权能力 如何加强团队内与团队间的配合与协调 案例分析与讨论 3、培养中基层管理人员责任意识与执行能力（1小时） 如何提升自己与下属的责任意识 如何替上司分担责任--成长的阶梯 如何提升自己
讲师：赵大勇查看详情
一、 企业与员工行为职业化 1、 制度与行为规范 2、 企业形象与员工行为 3、 企业理念与员工行为职业化案例 二、 中国的希望：激情员工——挑战者思维 1、 学会工作 2、 学会发现问题 3、 工作中问题案例分析 4、 工作中问题的分析与解决 5、 挑战者思维案例 6、 利用有效的工作管理工具 7、 工作改善案例学习研讨 三、 创造者、打工者、偷懒者三者的可变性 四、 中国年轻一代的职业化标准——超越客户满意 1、 认识企业内外部客户 2、 超越客户满意 3、 客户满意的标杆管理案例学习 五、 改变民族的劣根性：企业核心素质——团队执行力 1、 认识团
讲师：赵大勇查看详情
一、招聘录用 1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的步。 2、用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？ 3、如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的应聘欺诈？ 4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？ 5、用人单位该如何告知劳动者相关法定的内容，才能避免劳动者以用人单位欺诈为由主张劳动合同无效，及索取经济补偿？ 6、如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者，以防止对原单位承担连带赔偿责任？ 7、什么时候为佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？ 8、收取劳动者提交的资料时必须要注意的