张宝雷老师的内训课程
互联网时代的爆品打造课程大纲一、互联网时代的生存法则:爆品1、互联网时代的法则：赢家通吃2、互联网时代市场的变化：互联网放大了什么，缩小了什么3、互联网时代的购买活动分析：买功能，买体验、还是买社交？4、互联网时代的话题效应案例分析——中国式“烂片”为什么能够大行其道5、互联网时代的产品与社群6、互联网时代爆品的特点案例分析——三只松鼠为什么会红？二、什么是爆品1、流量、流量还是流量2、突破流量的黑暗森林：三大黑暗法则3、单品革命：爆品通吃4、杀手级应用：打造拴住用户的无形绳索5、硬件免费：那靠什么赚钱6、供应链极限：我们的优势就是人多7、三种爆品路径三、确定价值锚1、价值锚：为客户购买提供理
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模块化设计及产品平台CBB管理【课程背景】多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，一个独立团队负责一个独立的项目，那么很快就会面临种种困境：u 开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀。u 人均效率无法随着企业规模而提高，有时甚至随着规模增长，组织结构、运作流程越来越复杂，人均效率不增反降，在市场竞争中日益被动。z产品开发
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产品研发创新方法与工具主讲：张宝雷一、创新方法介绍（1h）1.1 创新的重要性及瓶颈1.2 他山之石，可以攻玉1.3 技术与产品的生命周期1.4 问题分类：技术矛盾和物理矛盾1.5 技术问题解决原理：39种发明原理1.6 问题归类及发明原理应用1.7 常用研发创新方法和工具1.8 专利分析、专利策略与专利规避 案例分享——发明原理的实际应用案例二、经典TRIZ和现代TRIZ（0.5h）2.1 TRIZ理论推广的历史2.2 经典TRIZ解决问题的一般流程2.3 现代TRIZ理论2.3.1 现代TRIZ理论体系的形成2.3.2 现代TRIZ理论应用三大步骤2.3.3 现代TRIZ理论解决问题所用到
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集成产品开发（IPD）体系主讲张宝雷培训受众:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。课程收益:1、 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发4、 深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式5、 深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式6、 学习研发人员激励思路和手段7、 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验8、 分享讲师多年研发管理的专业经验培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟课程
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打造产品研发质量管控体系课程背景：产品质量是很多企业家和研发管理人员的噩梦，本来大有可为的市场，却由于产品质量的问题，造成客户不满，轻则丢失市场，重则使公司蒙受巨大损失，甚至倒闭破产，由于产品质量问题使企业垮掉的案例数不胜数，平日历尽千难万险经营才使企业取得了成功，可一旦质量问题出现，经营几十年的大厂轰然倒下，多年心血付诸东流，丰田产品召回事件不但使该公司蒙受了极其巨大的损失，对其品牌的负面影响更是无法估量。。。因此，如果说产品研发是企业的核心，那么如果不给产品研发配上“质量管控”的保护罩，产品研发随时可能变成至企业于死命的不定时炸弹。 本课程依托讲师多年在一流企业工作的经历（华为、金蝶等），
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流程设计和优化实务课纲内容一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知如何正确理解流程？流程与其他管理要素的关系2、流程建设的急迫性企业成长能力的挑战企业运营效率的挑战企业战略转型的挑战3、流程建设的方向职能型组织向流程型组织转变流程能力提升的五个阶段二、流程体系规划：价值创造透明化和标准化1、流程体系规划的基本概念什么是流程体系规划？为什么需要流程体系规划？2、如何流程体系规划？——从“形”到“神”流程体系规划的“形”分层分级结构化主次清晰流程体系规划的“神”如何与战略匹配如何与商业模式匹配如何实现端对端全流程贯通如何与组织结构匹配如何上下游价值链集成如何与集团管控模式匹配流程架