集成产品开发（IPD）体系

集成产品开发（IPD）体系

主讲张宝雷

培训受众:

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。

课程收益:

1、        系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法

2、        掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点

3、        学习如何进行以市场为导向的产品研发

4、        深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式

5、        深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式

6、        学习研发人员激励思路和手段

7、        学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

8、        分享讲师多年研发管理的专业经验

培训方式：

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟

课程大纲：

一、产品研发——中国企业成长的必由之路

1、     宏观环境的变化与新时代市场的特点

2、     企业研发的战略定位

研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。

3、企业研发体系成功的核心要素

正确的研发战略是企业研发成功的前提，而研发团队、研发流程和研发绩效考核体系则是保证研发成功的三大支柱

4、企业研发组织架构及其演进

业界主要研发组织架构形式包括研发小组制、事业部制、矩阵制，各种研发组织形态都有其优缺点。

二、IPD的核心思想及整体框架
1、IPD体系及其发展

2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整体框架
案例分享——某企业的IPD研发体系架构

4、IPD的方法论体系--8大方法论
5、IPD体系的本地化

IPD通用理论与企业实际如何结合

问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题，IPD是否是解决问题的钥匙，如何解决？

三、定方向——产品战略和产品规划

1、产品定位

大而全的产品永远无法获得市场成功，木桶理论已经失效，现在的产品需要的是明确的定位，  

案例分享——加多宝的品牌定位之路

2、产品战略的选择

3、产品规划

3.1 产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列

产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
3.2 产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：如何赚钱

3.3 产品规划之市场细分
市场细分：聚焦靶心
如何验证市场细分

3.4 产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：找准定位
财务分析FAN：给未来算笔账
3.5 产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
3.6 产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书

案例分享——某公司的产品路标规划

四、产品需求管理
1、产品包需求（OR）的概念
2、产品包需求（OR）分层问题、特性、包需求
3、产品包需求（OR）分类方法$APPEALS
4、产品包需求（OR）工程
5、产品包需求（OR）流程

6、OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系
案例分享——某公司的mm流程

7、需求转化——QFD方法

案例演练——QFD方法演练
问题研讨——如何构建以客户需求为导向的研发体系

五、用户体验中的产品概念设计
5.1 信息架构与设计
5.1.1 信息架构
5.1.2 信息设计
5.2 硬件产品设计
5.2.1 产品计划及开发设计流程
5.2.2 设计思维表达
5.2.3 产品的原型
5.3 软件产品的原型设计
5.3.1 低保真原型
5.3.2 高保真原型1
5.3.3 原型测试
案例分享——基于心智模型的手持设备软件界面设计

六、如何在产品研发全流程中进行成本管理和降低目标成本的常用措施
6.1、研发成本管理组织
6.2、研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
6.2.1策划阶段的成本管理要点

6.2.2预研阶段的成本管理要点
6.2.3开发各阶段的成本管理要点

6.3、Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
6.3.1Tear-Down的作用
6.3.2如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
6.3.3使用Tear-Down注重事项
6.3.4Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

6.4、通过DFX降低产品的制造与维护费用
6.4.1DFX对产品综合成本的影响
6.442DFX在产品开发流程中的主要活动
6.43后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？

6.5、CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
6.5.1CBB与平台对产品成本的影响
6.5.2产品平台分析方法
案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本

七、IPD组织平台
1、产品开发组织结构的多种形式
2、产品开发组织常见问题及影响
3、IPD组织结构的特点
4、IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责

5、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
6、PDT在组织结构中的位置，示例
7、PDT与职能部门之间的关系
8、PDT中的角色构成，各主要角色的职责
9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例研讨——K公司矩阵结构运作

八、IPD结构化流程
1、企业研发流程的整体框架
2、IPD各阶段流程介绍
3、阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格

4、流程梳理和优化方法简介

应用工作坊法完成流程现状的呈现，应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化
5、IPD支撑性子流程介绍

IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程

问题研讨——企业如何建立适合自己的IPD流程

九、攻市场——产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

产品上市关键点控制：量产供应链准备、受控销售、售后团队培养、上市跟进、快速反应机制

新产品上市的“1-5-1”策略

案例分享——产品销售的一纸禅
4、产品上市效果评估

九、研发绩效及薪酬管理
案例分析——DM公司的研发绩效考核
1、研发绩效管理的特点
2、研发KPI指标体系制定的方法
3、研发绩效管理的过程
4、基于矩阵组织的绩效考核模式
5、研发人员薪酬结构设计
6、研发工资模式
7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
问题研讨——如何真正有效地激励研发人员

十、IPD体系与产品经理

1、产品经理在IPD体系中的地位
2、产品经理的定位和价值

3、产品经理的职责、权限

4、产品经理的素质模型

5、产品经理的来源及培养路径

6、产品经理的任职资格标准

案例分享——《产品经理岗位能力评级表》
案例分享——某公司《产品经理工作手册》

7、产品经理考核：一战定终身

8、产品经理的自我修练

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