模块化设计及产品平台CBB管理_张宝雷_企业内训课程

模块化设计及产品平台CBB管理

培训讲师：张宝雷

讲师背景：
张宝雷老师介绍l北京机械工业学院计算机学士学位l金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监l华为流程优化部高级经理l同维电子流程与质量总监l中国质量协会专家委员lAPQC(,美国生产力与质量中心)会员工作经历张老师是一名实战型研发管理培训专详细>>

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模块化设计及产品平台CBB管理

【课程背景】

多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。

对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，一个独立团队负责一个独立的项目，那么很快就会面临种种困境：

u 开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀。

u 人均效率无法随着企业规模而提高，有时甚至随着规模增长，组织结构、运作流程越来越复杂，人均效率不增反降，在市场竞争中日益被动。 z 产品开发周期长,且不能按时完成

u 新产品总是需要很长的时间，质量能才稳定下来。 z 类似的技术问题，在不同的项目中，不同的人反复解决。 z 类似的错误，在不同产品，不同项目，不同人员重复出现

u 面对客户小批量个性化的需求，太高的成本、太长的周期，做会亏本，不做会损失市场。

面对这些问题，研发部门最核心的应对就是加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。

但是应用各种共享与重用方法对研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求，缺乏合适的理论和方法支持，使各种重用技术的应用效果受到了很大的限制，既无法充分发挥重用的效率，又带来很多新的配合问题。

本课程针对以上问题，对如何应用模块化设计方法，如何应用产品平台，如何加强CBB共享库的建立及重用这些问题进行探讨，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。理论与实践相结合

本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。

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