张宝雷老师的内训课程
产品需求发掘和分析管理课程收益:1、 分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验2、 掌握需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程3、 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性4、 掌握构建需求收集长效机制、加强市场和研发的有效结合、提升公司整体产品需求分析和需求管理能力的机制和方法5、 掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法，提高相关环节和部门对需求理解的一致性6、 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，形成完整的产品包需求，为后续产品设计和产品开发打下基础7、 掌握产品包需求的分析方法，形成更为细致的产品需求
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卓越的产品管理体系课程背景 现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。 然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使
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从技术走向管理高级实务 主讲：张宝雷课程背景管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？1. 如何设定团队的目标和愿景？2. 如何与领导、上司顺畅沟通？3. 如何快速掌握研发管理的关键技能：研发流程体系的规划和设计、研发项目的运作管控、研发体系内部的沟通管理培训对象研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产
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做最棒的产品经理 主讲：张宝雷课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品经理个人及其所率领的团队往往决定了产品在市场上的竞争力，一个公司的产品经理团队则决定了该公司产品的竞争力，也在很大程度上决定了公司的命运。但目前国内成熟的产品经理凤毛麟角，如何培养产品经理，如何打造有战斗力的产品经理团队，是困扰许多管理者的难题。 本课程依托讲师多年产品经理工作经历（华为、金蝶等）及产品经理团队培养经验，从产品经理必备的几个知识纬度：定
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产品生命周期管理课程大纲一、 概述1、 产品生命周期过程概述2、 产品生命周期过程中的主要阶段和主要负责角色3、 产品生命周期过程中的战略切换4、 产品生命周期过程中的业务决策和技术决策5、 技术的生命周期及其对产品生命周期的影响6、 消费升级的生命周期及其对产品生命周期的影响二、产品策划——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1 产品战略选择纬度2.2 产品战略选择流程——案例：华为早期的产品战略——案例：苹果的智能手机产品战略3、产
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NPI新产品导入课程简介： NPI （New Product Introduction，新产品导入）是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是制造业项目管理。 企业的NPI经理和跨部门团队面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互抱怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。 本课程是专门针