张宝雷老师的内训课程
一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点Oslash;项目管理的发展历程Oslash;项目管理的十大知识领域Oslash;研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点Oslash;研发多项目的分类：目标关联的研发多项目、目标不关联的研发多项目Oslash;目标关联多研发项目管理思路Oslash;目标不关联多研发项目管理思路二、研发多项目管理课：产品定位、产品规划（1.5h）不幸的是，大部分公司的研发项目定位并不准确、项目目标和需求也不清晰，这样的
讲师：张宝雷查看详情
一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经超过项目组能力，因此，优秀项目经理需要做好的步就是管理好需求。n需求收集一般方法及其优劣点n如何开展需求采集u制定市场调研计划u组建市场调研团队u选择市场调研对象u拟制市场调研指引与调研提纲u客户访谈提问技巧案例演练——客户需求调研n需求分析与整理
讲师：张宝雷查看详情
单元、概述——研发绩效考核的特点（40分钟）1、研发人员的特点a）逻辑思维能力强b）不善沟通，不屑争辩c）个人英雄主义者多d）技术导向明显e）公平需求强f）流动意愿明显g）容易认死理，钻牛角尖。。。。。。2、研发工作的特点a）研发的复杂性。不同类型的研发、不同研发阶段，需要应用不同的研发考核模式。b）失败不可避免，且原因复杂。哪些失败应该由研发体系负责、负责到什么程度需要甄别，c）研发成果呈现需要较长时间。d）团队作战，一子失误，满盘皆输。e）人员不可替代性强。。。。。。3、研发绩效考核的常见误区a）考核没有客观依据，拍脑袋评价b）一套考核体系，考核所有研发人员c）救火英雄是真正要鼓励的人吗？
讲师：张宝雷查看详情
一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1 产品战略选择纬度2.2 产品战略选择流程——案例：华为早期的产品战略——案例：苹果的智能手机产品战略3、产品规划3.1产品规划概述产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列产品V级版本、R级版本产品规划、产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六
讲师：张宝雷查看详情
一、新时代企业在研发管理中存在的典型问题、机遇与挑战二、破冰之旅：卓越的产品创新体系与产品管理体系介绍2.1研发管理体系与产品开发流程、研发项目管理过程的映射关系2.2讨论：PIE研发管理体系是怎样解决产品开发过程中的问题的？三、了解产品研发3.1产品研发的组织架构3.1.1业界主要研发组织架构3.1.2研发小组制优缺点分析3.1.3事业部制优缺点分析3.1.4矩阵制优缺点分析3.1.5讨论：主流新产品开发模式在组织架构及适应性方面的比较和分析3.2产品研发的角色3.3产品研发流程3.3.1流程的定义3.3.2流程的概念及作用3.3.3流程的要素3.3.4流程的建立及优化3.3.5演练：描绘出
讲师：张宝雷查看详情
一、案例研讨：1、分析造成产品研发失败的原因是什么？2、怎么真正解决产品开发失败的问题？二、产品研发流程体系的价值1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、研发流程体系的价值研发流程体系能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受研发流程带来的变化和价值3、产品研发流程体系的特征4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力——研发体系典型流程问题分析5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级三、构建产品研发流程体系1、什么是研发流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等2、流程体系规