张宝雷老师的内训课程
市场驱动的产品开发流程管理培训受众:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程收益:1、分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……培训方式
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研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天 本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。 根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程所欠缺的，基于此认识，本课程将针对这两个维度进行深入讲解。 而研发项目经理要成功，还必须用好另一件工具：研发流程，学习最佳的产品研发流程（站在巨人的肩膀上，不要老自己摸
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一战成功——做最棒的产品经理培训受众:企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景： 随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品经理个人及其所率领的团队往往决定了产品在市场上的竞争力，一个公司的产品经理团队则决定了该公司产品的竞争力，也在很大程度上决定了公司的命运。但目前国内成熟的产品经理凤毛麟角，如何培养产
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用流程复制产品成功 从“中国制造”到“中国智造”已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。 但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰： • 研发体系犹如一个黑洞，投入了巨量的资源和资金后，能否研制出拳头产品只有天 知道 • 产品研发进度和质量不可控，在产品没有真正出来之前，谁都不知道研发进展到什 么程度了，什么时间产品能够上市，产品研发没有计划
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从技术走向管理高级实务 课程介绍课程背景 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？1. 如何设定团队的目标和愿景？2. 如何与领导、上司顺畅沟通？3. 如何快速掌握研发管理的关
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打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建企业执行力是企业面临的极大挑战，往往战略确定了，方向对了，执行下来却面目全非,错失了大量的机会，企业的高层往往都有种恨铁不成钢的感觉，经常发出这样的叹息：规划的战略往往很好,可是为什么执行总是不到位啊。首先，管理层要明白，企业中基层员工不理解企业战略，或者理解偏差，是非常正常的，他们要能够真正理解企业战略，反而是不正常的， 因为从眼界、从经历、从专业等各方面来看，企业战略都离他们太远了。这就造成了一个巨大的鸿沟，老板订战略，却不可能具体实施，要靠下面的员工去实现，因为具体工作最终还是要下面去做，而下面的员工不理解战略，却要真正去实现战略，对战略实现负责