张宝雷老师的内训课程
互联网产品的规划与运营课程大纲一、 互联网时代的产品法则1.1 互联网时代的营销特点：注意力经济、流量为王、小众、个性、人造趋势等1.2 互联网时代的产品法则l 产品解决什么问题：客户痛点与产品价值贡献l 产品在什么场景被使用：典型客户使用场景挖掘l 谁会使用产品：产品的典型使用者画像l 产品的保护墙设计：凭什么抵御野蛮人的入侵l 产品如何盈利：产品商业模式设计l 更高明的玩法：产品的生态圈1.3 成功案例分析l 优步VS滴滴l 众筹行业的明星：人人投l 得到：罗胖和他的逻辑思维案例分享：张小龙论微信案例研讨：我们可以向微信学什么二、互联网产品的规划2.1 定位l 定位理论：打赢客户心智里的战
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配置管理主讲：张宝雷配置管理（ConfigurationManagement，CM）是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理必须紧扣软件开发过程的各个环节：管理用户所提出的需求，监控其实施，确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去，并在产品发行和用户支持等方面提供帮助，响应用户新的需求，推动新的开发周期。一、概述 1、为什么需要配置管理 2、什么是配置管理 3、CMMI的定义 4、IEEE的定义 5、配置管理的目标 6、配置管理历史 7、软件配置管理的发展 8、软件配置管理的意义 9、组织级配置管理 10、项目级配置管理二、基本概念 1、配置项
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流程审计主讲：张宝雷课程大纲一、流程建设环境审计1、审计要素：领导的作用 管理人员绩效要求 宣传与培训2、审计要素：流程和战略、商业模式的匹配、流程和组织的匹配、流程以市场和客户为中心、流程和制度的匹配、流程和信息化建设的匹配、流程缺失的程度、流程体系的集成化程度3、主要审计技术与方法：访谈、建模、对标、关联分析、流程意识、变革意识二、流程系统性和完整性审计1、主要审计技术与方法：访谈、穿行测试（正向、逆向）、攻击性测试三、 流程的设计质量审计1、审计要素1）客户价值导向2）流程适用范围3）流程的触发条件4）流程的输入与输出5）流程的端到端闭环6）流程的接口和协同7）流程的责任匹配8）流程关键
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研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理 、 研发管理等。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程所欠缺的，基于此认识，本课程将针对这两个维度进行深入讲解。而研发项目经理要成功，还必须用好另一件工具：研发流程，学习最佳的产品研发流程（站在巨人的肩膀上，不要老自己摸索），深入理解公司的研发流程体系，并活学活用到自己负责的研发
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中国式项目经理 企业搞项目管理，总是碰到很多很多的问题和困难，花的代价很大，成果却不一定突出，很多项目经理学了PMP、IPMP等很多的项目管理体系，也拿了证书，但还是管不好项目…… 究其原因，项目管理是管理活动，而所有的管理活动都是基于一种文化才能真正实现，来自西方文化的PMP、IPMP，适合西方文化下的项目管理，但放到东方文化下，却明显的水土不服。 东方文化中变革的核心要素是什么、东方文化下如何进行项目管理，如何成长为成功的中国式项目经理，本课程为您解密。课程大纲一、中国文化下的项目管理概述（1.0h）n 中国文化的特点：历史带给我们的财富和负担n 中国文化下成功的变革：商鞅变法、张居正变法
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技术变革与创新管理课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所占，并带领学员一起探索解决之道。培训收益 系统学习国际领先的、成熟的研发管理体系与方法 学习国际、国内知名企业的研发管理最佳实践 学习如何构建面向市