魏俊超老师的内训课程
一、现代制造业与JIT概述1、 昔日制造业的特征sup2; 市场的需求与定单分布sup2; 成本、质量与生产模式sup2; 单纯作业下的人员状况2、 现代制造业的困境与挑战sup2; 多样少量定单的困扰sup2; 烧钱的八种浪费3、 精益模式下的JIT概述4、 JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求4、生产计划的种类5、生产计划的制定方法sup2; 大排程的制定方法sup2; 小排程的制定方法6、计划实施的重要工具－看板管理7、计划实施过程中的注意事项案例：某企业的大生管排程及计划看板管
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1、何谓TPM？ #61692;生产现场与TPM #61692;TPM的八大支柱与任务分担 2、自主保全的必要性 #61692;自主保全的内容 #61692;设备的六大损失 #61692;设备不正常与六大损失的关系 #61692;为何找出不正常部位如此重要 #61692;全员参与，查找不正常部位 #61692;自主保全的步骤 3、设备改善五大重点 #61692;改善前先复原 #61692;追求应有的状态 #61692;排除微缺陷 #61692;反复问一个“为什么” #61692;保持清洁是改善的大前提 4、清扫就是点检 #61692;清扫的目的 #61692;一定要找出不正常现象 #61
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1、你能做优秀班组长Oslash; 班组的定义Oslash; 成功的定组长的定义2、班组长在管理中的应用Oslash; 了解企业生产组织机构Oslash; 班组长在企业中的主要业务联系3、优秀班组长的胜任力模型Oslash; 有十足的信心Oslash; 充分的了解班组群体Oslash; 有良好的人际关系Oslash; 营造愉快的工作环境Oslash; 有效管理工作时间Oslash; 开展现场在职培训Oslash; 优秀企业案例:海尔集团班组长上岗资格规定4、优秀班组长如何处理上级关系Oslash; 基本的职场沟通技巧Oslash; 怎样向上司提意见Oslash; 怎样获得上司的信任Oslash
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一、成本压缩概述1、 企业面临的挑战2、 认识增值与不增值3、 企业的八种浪费4、 现场的真假效率5、 企业的个别效率与整体效率6、 利润获得的三种观念7、 成本削减的三大途径8、 成本削减的意义9、 成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备改善4、循环使用5、采购………………..课纲待续，如有需要请及时联系我。后补完整课纲。十二、Qamp;A现场提问交流...
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一、 什么是工业工程1、 工业工程的定义；2、 工业工程的目标；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的意识。二、 工业工程的形成与发展1、 工业工程的起源；2、 工业工程的发展历程；3、 工业工程的学科范畴；4、 工业工程与工程、管理学的关系；5、 介绍工业工程师。案例：某5强企业IE招聘要求及其职责规划三、 工业工程的应用1、 工业工程的应用领域及常用技术；2、 企业中的工业工程组织；3、 工业工程的职能；4、 工业工程的应用效果。案例：某民、港、美资企业IE应用组织架构图四、 基础IE技术在企业中的应用1、 方法研究1.1 方法研究的定义、目的与内容；1.2 图表技术；1.3 程序分析；案
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一、改善与合理化 #61692;生产合理化了吗 #61692;降低库存的主要方法 #61692;固有技术与生产技术 二、传统生产形态的世界 #61692;什么才是传统生产方式？ #61692;传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置 #61692;传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产 #61692;传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作 #61692;传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产 #61692;传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化 #61692;传统生产方式的后果 三、新世界的流线生产 #61692;迈向一个流的流