魏俊超老师的内训课程
1、浪费的认识 #61656;钱在哪里 #61656;真的不浪费了吗 #61656;劳动改善胜过劳动强化 #61656;七种浪费 2、效率的认识 #61656;假效率与真效率 #61656;个别效率与全体效率 #61656;稼动率与可动率 3、库存是企业的墓场 4、流线化生产：流线化生产线 #61656;流线化生产意义 #61656;流线化生产与批量生产的差别 #61656;流线化生产的八个条件 #61656;流线化生产的建立 #61656;设备布置的三不政策 #61656;有弹性的生产线布置 #61656;流线生产线布置要点 #61656;一笔画的工厂布置 5、设备设计考虑之原则 #6165
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1、NPS新生产技术基本认识 #61656;何谓NPS #61656;NPS新生产技术之起源 #61656;何谓改善 #61656;NPS与传统生产方式之差异 #61656;NPS的特点 #61656;NPS的三大内涵 #61656;如何导入NPS 2、改善的新思维 #61656;差别怎么这么大？ #61656;别人较聪明吗？ #61656;另外一种技术 #61656;现场管理者的两大必备知识 #61656;管理意义新解 #61656;创新与改善之差别 #61656;维持与改善之循环 #61656;改善与维持管理之关系 #61656;先从观念改变 #61656;改善的十大阻力 3、认识成本 #
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【授课时间】 12天 【课程大纲】 一、丰田生产方式的体系和基本思想 #61618;丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益 #61618;高收益的秘密在于生产方法的思想 #61618;彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 #61618;真正的效率和表面效率 #61618;丰田消除浪费的基本思想 #61618;丰田的7种浪费 #61618;消除7种浪费的步骤 #61618;为了消除生产过剩的浪费 #61618;库存是罪恶吗？ #61618;零库存为什么在企业无法实现 #61618;零库存使企业内部问题暴露出来 #61618;零库存从提高库存精度开始 #61618;为了提高盘存的精确度
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1、NPS新生产技术基本认识 #61656;何谓NPS #61656;NPS新生产技术之起源 #61656;何谓改善 #61656;NPS与传统生产方式之差异 #61656;NPS的特点 #61656;NPS的三大内涵 #61656;如何导入NPS 2、改善的新思维 #61656;差别怎么这么大？ #61656;别人较聪明吗？ #61656;另外一种技术 #61656;现场管理者的两大必备知识 #61656;管理意义新解 #61656;创新与改善之差别 #61656;维持与改善之循环 #61656;改善与维持管理之关系 #61656;先从观念改变 #61656;改善的十大阻力 3、认识成本 #
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部分识别浪费前的意识达成 #61656;企业与员工的关系 #61656;现场干部的职责 #61656;3种经营思想 #61656;让企业获取利润 #61656;劳动改善胜于劳动强化 #61656;浪费的3种形态 #61656;浪费的定义 #61656;浪费对企业的危害 第二部分详解工厂八种浪费的产生原因及其弊端 #61656;等待的浪费 #61656;搬运的浪费 #61656;不良品的浪费 #61656;动作的浪费 #61656;加工的浪费 #61656;制造过多 #61656;库存的浪费 #61656;管理的浪费 第三部分详解企业消费浪费的部分工具 #61656;消除浪费的必要概念 #616
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一、丰田生产方式的体系和基本思想 #61618;丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益 #61618;高收益的秘密在于生产方法的思想 #61618;彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 #61618;真正的效率和表面效率 #61618;丰田消除浪费的基本思想 #61618;丰田的7种浪费 #61618;消除7种浪费的步骤 #61618;为了消除生产过剩的浪费 #61618;库存是罪恶吗？ #61618;零库存为什么在企业无法实现 #61618;零库存使企业内部问题暴露出来 #61618;零库存从提高库存精度开始 #61618;为了提高盘存的精确度 #61618;有关盘点库存的实战事