魏俊超老师的内训课程
一、了解市场环境、了解企业1、企业存在的意义？2、我们工作的目的3、企业amp;员工的关系4、生产现场的真假效率5、生产现场的个别效率与整体效率6、识别增值与不增值7、何谓浪费8、浪费的三种形态9、浪费对企业的危害10、工厂中常见的八大浪费现象1）、制造过剩的浪费 案例：某五金厨具冲压车间超量生产2）、制造不良的浪费 案例：某品牌渔具企业组装不良率达253）、等待造成的浪费 案例：某企业生产计划不均衡造成前后等待4）、大量库存的浪费 案例：某企业的仓库使用面积5）、搬运过多的浪费 案例：某企业的搬运过多计算6）、作业动作的浪费 7）、过分加工的浪费 案例：某五金铁通件加工公差8）、管理不
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【授课时间】1-2天 【课程大纲】 部分识别浪费前的意识达成 #61656;企业与员工的关系 #61656;现场干部的职责 #61656;3种经营思想 #61656;让企业获取利润 #61656;劳动改善胜于劳动强化 #61656;浪费的3种形态 #61656;浪费的定义 #61656;浪费对企业的危害 第二部分详解工厂八种浪费的产生原因及其弊端 #61656;等待的浪费 #61656;搬运的浪费 #61656;不良品的浪费 #61656;动作的浪费 #61656;加工的浪费 #61656;制造过多 #61656;库存的浪费 #61656;管理的浪费 第三部分详解企业消费浪费的部分工具 #61
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一、过程控制概述 1、产品实现过程 #61656;什么是过程 #61656;过程的结果-产品 #61656;产品质量的形成过程 #61656;产品实现过程的策划和管理 2、质量管理的过程方法 #61656;朱兰三部曲 #61656;PDCA循环 #61656;质量杠杆 #61656;TQM全面质量管理 二、设计试制过程控制概述 1、设计试制过程控制概述 #61656;设计试制的任务 #61656;设计试制过程质量控制的必要性 #61656;设计试制过程质量管理的任务 #61656;设计试制过程质量管理工作的内容 #61656;设计试制过程的顺序 #61656;设计试制过程质量控制基本要求 附：
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部分、出错的原理1、 人一定会出错吗？Oslash; 人非圣贤，孰能无过Oslash; 君子不二过Oslash; 大人不记小人过Oslash; 惰性与习惯Oslash; 无知与不懂Oslash; 可预防性2、 出错的本质Oslash; 细节出错Oslash; 失误Oslash; 遗忘Oslash; 扯皮Oslash; 死角Oslash; 浮躁3、 认识“三防”Oslash; 企业“三防”的内容Oslash; “三防”的功用Oslash; 实施“三防”的宗旨Oslash; 企业为什么要“三防”第二部分、日系企业的防错法1、POKA-YOKEOslash; POKE-YOKE思想Oslash; 实
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1、你能做优秀班组长 #61656;班组的定义 #61656;成功的定组长的定义 2、班组长在管理中的应用 #61656;了解企业生产组织机构 #61656;班组长在企业中的主要业务联系 3、优秀班组长的胜任力模型 #61656;有十足的信心 #61656;充分的了解班组群体 #61656;有良好的人际关系 #61656;营造愉快的工作环境 #61656;有效管理工作时间 #61656;开展现场在职培训 #61656;优秀企业案例:海尔集团班组长上岗资格规定 4、优秀班组长如何处理上级关系 #61656;基本的职场沟通技巧 #61656;怎样向上司提意见 #61656;怎样获得上司的信任 #6