班组长素质提升_魏俊超_企业内训课程

班组长素质提升

培训讲师：魏俊超

讲师背景：
魏俊超先生：IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织：中国工业工程师大联盟擅长领域：工业工程IE、精益生产详细>>

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班组长素质提升详细内容

班组长素质提升
1、你能做优秀班组长
    班组的定义
    成功的定组长的定义
2、班组长在管理中的应用
    了解企业生产组织机构
    班组长在企业中的主要业务联系
3、优秀班组长的胜任力模型
    有十足的信心
    充分的了解班组群体
    有良好的人际关系
    营造愉快的工作环境
    有效管理工作时间
    开展现场在职培训
    优秀企业案例:海尔集团班组长上岗资格规定
4、优秀班组长如何处理上级关系
    基本的职场沟通技巧
    怎样向上司提意见
    怎样获得上司的信任
    理性面对上司的批评
    与上司发生矛盾怎么办
    如何向上司汇报工作
5、优秀班组长如何处理同事关系
    要和同事愉快地相处
    不要在同事面前过分地夸耀自己
    要学会聆听
6、优秀班组长如何处理下属关系
    和下属沟通的基原则
    学会先赞扬和批评你的下属
    树立自己的威信
    怎样使用有个性的下属
    怎样管理“有背景”下属
    妥善处理与下属的矛盾
    及时解决员工之间的冲突
    优秀企业案例:陛溪江水力发电厂检修公司班组建设案例
7、  优秀班组长的团队管理技巧
    要知人善任
    指导下属工作
    鼓足下属的干劲
    学会授权
    向学习型班组靠拢
    提升团队执行力
    优秀企业案例:崇左供电局班组建设案例
8、      优秀班组长如何进行5S管理
    5S是什么
    5S的实施作用
    5S的实施步骤
    5S的实施方法
    优秀企业案例:《安吉供电局6S管理作业指导书》
9、优秀班组长如何进行现场作业管理
    怎样施行有效的现场管理
    怎样推广QCDS
    怎样制定班组计划
    怎样作好生产准备
    怎样处理4M变更
    怎样合理安排生产线
    怎样优化现场成本管理
10、优秀班组如何抓好质量管理
    怎样提高班组生产质量
    组建QC小组
    怎样进行产品质量的日常检查管理
    怎样进行产品质量的目视管理
    优秀案例:海尔集团“5定送料”原则
11、优秀班组长如何抓好设备管理
    怎样进行设备管理
    怎样进行设备的保养
    怎样进行设备运行管理
    怎样解决设备异常的问题
    怎样进行设备的安全操作
    处理设备管理信息的范围和功能
12、优秀班组长如何抓好成本管理
    怎样进行有效的成本管理
    怎样进行用料预算
    怎样进行物料搬运
    怎样处理不良物料
    怎样进行ABC分类管理
    怎样避免浪费
13、优秀班组长如何抓好安全管理
    怎样做好安全生产管理
    班组安全管责任
    安全生产的基本要求
    怎样进行班组安全培训
    怎样处理工伤事故
    怎样消除安全隐患
    仓库安全管理制度
    施工现场消防安全管理制度
    优秀案例:海尔集团高效的班组管理方法
14、优秀班组长如何不断自我提升
    提升自我职业综合素质
    合理的职业规划
    不断学习先进的管理方法
    要不断加强自我管理
15、优秀班组长要有的心理素质
    不同的人对压力的反应
    提高自己的情商
    自我心理质的调整
    优秀企业案例:三星集团的班组管理

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