《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》

  培训讲师:魏俊超

讲师背景:
魏俊超先生:IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟擅长领域:工业工程IE、精益生产 详细>>

魏俊超
    课程咨询电话:

《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》详细内容

《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》

一、了解市场环境、了解企业
1、企业存在的意义?
2、我们工作的目的?
3、企业&员工的关系
4、生产现场的真假效率
5、生产现场的个别效率与整体效率
6、识别增值与不增值
7、何谓浪费
8、浪费的三种形态
9、浪费对企业的危害
10、工厂中常见的八大浪费现象
1)、制造过剩的浪费 
     案例:某五金厨具冲压车间超量生产
2)、制造不良的浪费 
     案例:某品牌渔具企业组装不良率达25%
3)、等待造成的浪费
     案例:某企业生产计划不均衡造成前后等待
4)、大量库存的浪费
     案例:某企业的仓库使用面积
5)、搬运过多的浪费 
案例:某企业的搬运过多计算
6)、作业动作的浪费 
7)、过分加工的浪费 
     案例:某五金铁通件加工公差
8)、管理不善的浪费
     案例:某企业管理层架构不清楚
11、当今企业面临的挑战
12、中国企业的管理现状
13、企业的突违之道——危险中寻找转机
14、危险中寻找转机的案例
案例:夕阳家电业——三星与LG的研发系统
      精密装配业——富士康的低成本策略
二、揭开工业工程技术的神秘面纱
1、什么是工业工程?
2、工业工程的追求
3、工业工程的思想
4、工业工程的起源
5、工业工程IE家族体系
6、工业工程在中国企业的应用状况
7、工业工程在中国企业的案例
   案例:某渔具工厂——柔性生产导入方案
         某机电企业——计件工资体系导入…………课纲待续,如有需要请及时联络我。
九、自由讨论Q&A

 

魏俊超老师的其它课程

一、什么是工业工程1、工业工程的定义;2、工业工程的目标;3、工业工程的职能;4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源;2、工业工程的发展历程;3、工业工程的学科范畴;4、工业工程与工程、管理学的关系;5、介绍工业工程师。案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术;2、企业中的工业工程

 讲师:魏俊超详情


一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

 讲师:魏俊超详情


一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

 讲师:魏俊超详情


一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元

 讲师:魏俊超详情


一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备

 讲师:魏俊超详情


一、什么是工业工程1、工业工程的定义;2、工业工程的目标;3、工业工程的职能;4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源;2、工业工程的发展历程;3、工业工程的学科范畴;4、工业工程与工程、管理学的关系;5、介绍工业工程师。案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术;2、企业中的工业工程

 讲师:魏俊超详情


一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

 讲师:魏俊超详情


一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

 讲师:魏俊超详情


成本控制实战   01.01

一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备

 讲师:魏俊超详情


1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产:流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生

 讲师:魏俊超详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有