魏俊超老师的内训课程
课程大纲： 部分识别浪费前的意识达成 Oslash;企业与员工的关系 Oslash;现场干部的职责 Oslash;3种经营思想 Oslash;让企业获取利润 Oslash;劳动改善胜于劳动强化 Oslash;浪费的3种形态 Oslash;浪费的定义 Oslash;浪费对企业的危害 第二部分详解工厂八种浪费的产生原因及其弊端 Oslash;等待的浪费 Oslash;搬运的浪费 Oslash;不良品的浪费 Oslash;动作的浪费 Oslash;加工的浪费 Oslash;制造过多 Oslash;库存的浪费 Oslash;管理的
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课程大纲： 一、成本压缩概述 1、企业面临的挑战 2、认识增值与不增值 3、企业的八种浪费 4、现场的真假效率 5、企业的个别效率与整体效率 6、利润获得的三种观念 7、成本削减的三大途径 8、成本削减的意义 9、成本与利润的关系 10、企业成本结构分析 二、直接材料成本压缩 1、产品设计优化 2、新零件确认 3、采购管理 4、入料控制 5、制程控制 三、辅助材料成本压缩 1、材质变更 2、工艺改善 3、设备改善 4、循环使用 5、采购控制 6、使用管理 四、直接人工成本压缩 1、员工培训
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课程大纲： 1、浪费的认识 Oslash;钱在哪里 Oslash;真的不浪费了吗 Oslash;劳动改善胜过劳动强化 Oslash;七种浪费 2、效率的认识 Oslash;假效率与真效率 Oslash;个别效率与全体效率 Oslash;稼动率与可动率 3、库存是企业的墓场 4、流线化生产：流线化生产线 Oslash;流线化生产意义 Oslash;流线化生产与批量生产的差别 Oslash;流线化生产的八个条件 Oslash;流线化生产的建立 Oslash;设备布置的三不政策 Oslash;有弹性的生产线布置 Oslash;流
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1、NPS新生产技术基本认识#61656; 何谓NPS#61656; NPS新生产技术之起源#61656; 何谓改善#61656; NPS与传统生产方式之差异#61656; NPS的特点#61656; NPS的三大内涵#61656; 如何导入NPS2、改善的新思维#61656; 差别怎么这么大？#61656; 别人较聪明吗？#61656; 另外一种技术#61656; 现场管理者的两大必备知识#61656; 管理意义新解#61656; 创新与改善之差别#61656; 维持与改善之循环#61656; 改善与维持管理之关系#61656; 先从观念改变#61656; 改善的十大阻力3、认识成本#616
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一、 案例分享#61656; 某机电企业王总的烦恼#61656; 企业现状分析#61656; 顾问的方案#61656; 项目实施成果二、 精益生产与现场浪费#61656; 什么是精益生产#61656; 精益生产的目标及实现工具#61656; 精益生产的实施步骤#61656; 浪费的含义#61656; 详解现场的7种浪费三、 单元生产原理#61656; 什么是单元生产#61656; 单元生产的作用及优点#61656; 常见的单元线形态#61656; 单元生产的三种类型#61656; 单元生产的三种共性四、 如何设计单元生产#61656; 现状把握#61656; 标准WIP设定#61656; 生产
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一、过程控制概述 1、产品实现过程 #61656;什么是过程 #61656;过程的结果-产品 #61656;产品质量的形成过程 #61656;产品实现过程的策划和管理 2、质量管理的过程方法 #61656;朱兰三部曲 #61656;PDCA循环 #61656;质量杠杆 #61656;TQM全面质量管理 二、设计试制过程控制概述 1、设计试制过程控制概述 #61656;设计试制的任务 #61656;设计试制过程质量控制的必要性 #61656;设计试制过程质量管理的任务 #61656;设计试制过程质量管理工作的内容 #61656;设计试制过程的顺序 #61656;设计试制过程质量控制基本要求 附：