先进生产技术之-生产技术大变革

  培训讲师:魏俊超

讲师背景:
魏俊超先生:IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟擅长领域:工业工程IE、精益生产 详细>>

魏俊超
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先进生产技术之-生产技术大变革详细内容

先进生产技术之-生产技术大变革
课程大纲:

  1、浪费的认识
  Ø钱在哪里
  Ø真的不浪费了吗
  Ø劳动改善胜过劳动强化
  Ø七种浪费

  2、效率的认识
  Ø假效率与真效率
  Ø个别效率与全体效率
  Ø稼动率与可动率

  3、库存是企业的墓场

  4、流线化生产:流线化生产线

  Ø流线化生产意义
  Ø流线化生产与批量生产的差别
  Ø流线化生产的八个条件
  Ø流线化生产的建立
  Ø设备布置的三不政策
  Ø有弹性的生产线布置
  Ø流线生产线布置要点
  Ø一笔画的工厂布置

  5、设备设计考虑之原则
  Ø容易被差遣的设备
  Ø设备要裸体才好
  Ø设备也要流动
  Ø设备要能屈能伸
  Ø有弹性的设备
  Ø作业面力求狭窄
  Ø机器的“三不”原则
  Ø把输送带变成“成长带”

  6、流线化的生产:改善实例
  Ø印刷电路板插件时间减半实例
  Ø精密铸造工厂缩短交货期实例
  Ø家具工生产率倍增实例
  Ø电子零件不良率降低实例
  Ø运动器材工厂空间减半实例

  7、安定化生产:人员的安定
  Ø流线化生产线为改善活动开始
  Ø人员安定取决于“标准作业”
  Ø产距时间
  Ø“标准作业”的其他两大要素
  Ø由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
  Ø“少人化”人利于人员的安定
  Ø生产流线化有助于员工“多制程操作”
  Ø“多功能”实施要点
  Ø实施“多能工”要讲究技巧
  Ø动作的“三不政策”
  Ø动作改善的十二个原则

  8、安定化生产:机器的安定
  Ø不要为设备而生产
  Ø可动率才重要
  Ø错误的维修观念
  Ø全员生产保全
  Ø自主保全
  Ø故障是故意的障碍
  Ø迈向零故障
  Ø减少瞬间停机

  9、安定化生产:品质的安定
  Ø追求零不良
  Ø品质的三不政策
  Ø不良有三种
  Ø零不良的原则
  Ø零不良源流管理技术

  10、安定化生产:物量的安定
  Ø经济批量不经济
  Ø生产切换的型态
  Ø快速切换的四个阶段
  Ø快速切换的思想步骤
  Ø快速切换的法则

  11、安定化生产:管理的安定
  Ø人的管理重要
  Ø丰田的人较聪明吗
  Ø有自律神经的现场
  Ø目视管理的工具
  Ø现场照妖镜
  Ø五清运动

  12、平稳化生产
  Ø走在平坦的路上多轻松呀
  Ø生产计划要像寿司一样
  Ø为什么要平稳生产
  Ø平稳化的技巧
  Ø混流生产是平稳化的高境界

  13、超市化生产
  Ø自动仓库不用了
  Ø“后拉式”生产法
  Ø用传票来削减库存
  Ø传票生产的条件
  Ø传票生产的规则
  Ø传票的种类

  14、现场提问Q&A

 

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